為(wei)深化“細(xi)化管理年”活動，近日，津西股份采購部以“鐵前成(cheng)本進(jin)入河北省(sheng)行業前十”為(wei)單位總體目(mu)(mu)標(biao)，設定(ding)(ding)六項內部突破目(mu)(mu)標(biao)，并以“定(ding)(ding)制(zhi)度、定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)、定(ding)(ding)考核”明確責任(ren)分工(gong)，以“加強落(luo)實、加強跟蹤、加強反饋”為(wei)主(zhu)要抓手，力推各項目(mu)(mu)標(biao)實現新突破。
一(yi)是焦、煤采購(gou)格局、使用配比實(shi)現新突破：一(yi)方面，在穩定(ding)現有客戶的同時，進一(yi)步開發新型區域資源，并形(xing)成(cheng)穩定(ding)供應體(ti)系(xi)；另一(yi)方面，在不(bu)斷提(ti)(ti)高焦炭價格的前提(ti)(ti)下，擴大優(you)質原燃物料(liao)采購(gou)量，將新型區域優(you)質主焦采購(gou)量提(ti)(ti)高至15%。
二是(shi)含鐵(tie)(tie)料品種配料實現新突破：在加大客戶開發力度的基礎(chu)上，成(cheng)功引(yin)進(jin)(jin)進(jin)(jin)口精粉、球團(tuan)等優質品種配料，并購買球團(tuan)礦、燒(shao)結礦及硼鎂鐵(tie)(tie)粉，用于生(sheng)產使(shi)用，進(jin)(jin)一步降低煉(lian)鐵(tie)(tie)、煉(lian)鋼成(cheng)本(ben)。
三是網上(shang)招標(biao)實(shi)現(xian)新突破：采購部結合自身(shen)實(shi)際(ji)，積(ji)極組織(zhi)對標(biao)學習活動，定(ding)期匯總各項業(ye)務中出現(xian)的問題，并與廠家人員及時解決溝通，不斷(duan)擴(kuo)展客戶資源(yuan)，擴(kuo)大(da)公開(kai)招標(biao)比(bi)例。截至目(mu)前，共組織(zhi)網上(shang)公開(kai)（含定(ding)向）招標(biao)195次(ci)、詢(xun)比(bi)價(jia)32次(ci)，合計(ji)227次(ci)，公開(kai)招標(biao)比(bi)例占86%；新開(kai)發(fa)實(shi)體客戶56家，是原(yuan)定(ding)目(mu)標(biao)的5.6倍(bei)。
四(si)是零(ling)庫存采購(gou)實現(xian)新突(tu)破：全(quan)面推動軋輥、輥環零(ling)庫存采購(gou)，減少庫存資金占用共(gong)計約1600萬元(yuan)。
五是進(jin)口備件國產(chan)化(hua)實現新突(tu)破(po)：實現型(xing)鋼輥環、軋機軸承、軋機萬向(xiang)軸備件向(xiang)國產(chan)化(hua)轉變(bian)，有(you)效降(jiang)低庫存物資(zi)的資(zi)金占用和(he)采購成本，相比采購進(jin)口備件，預計年(nian)可(ke)節約近千萬元。