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    為積極響應全國“安全生產月”活動號召，認真貫徹黨中央國務院、國家安監總局、省、市、縣安監局及公司安委會關于安全生產的方針政策，落實企業安全生產主體責任，6月份以來，津西股份結合公司安全生產工作實際，在開展“安全生產月”工作中，從四方面入手，夯實安全管理工作，安全管理水平得到顯著提升。
    其一，組織領導有力，責任分工明確。專門成立了以總經理為組長，各單位一把手為成員的工作領導小組，圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”的主題，嚴格落實“五落實五到位”，并負責整個“安全生產月”工作過程的組織和實施。在工作開展過程中，安全部對各單位、部門落實“安全生產月”工作的開展情況進行了監督檢查；機動部負責對機械設備、廠房建筑物、特種設備、煤氣設施、安全聯鎖裝置進行檢查、整改，并落實本部門安全生產責任制；生產部組織生產區域及作業現場定置管理及防汛物資儲備等專項隱患排查治理，將治理情況公司內網發通報，并督導生產單位落實6S標準，為員工創造良好的工作條件；科技中心負責對各單位的工藝技術、工藝紀律、工藝操作進行督導、檢查；保衛部對各單位消防隱患、廠內機動車輛、設備設施動火進行檢查，并督導生產單位消防隱患排查治理和機動車輛的日常管理工作；環保能源部對電氣系統、能源介質系統、環保系統進行了詳細檢查。
    其二，重大危險源隱患排查治理取得有效進展。一是煤氣系統隱患排查治理工作得以強化。對涉煤氣生產及使用單位進行全面檢查，嚴格執行煤氣設備設施操作簽字確認制度，落實煤氣系統斷電、上鎖、貼封條等措施，做到每天專人檢查盯辦。二是熔融金屬液體管理工作明顯提升。針對接觸高溫金屬液體的起重設備本體、抱閘、限位器、吊索具以及鋼包、鐵包、渣盤、中間包、耳軸等設備設施，做到定期檢測，保證了設備設施的安全可靠；合理規劃金屬液體吊運、倒運線路布局規劃治理；加強高爐、轉爐以及盛裝容器防潮濕、防噴濺、防爆炸工藝技術管理。三是加強料倉、除塵灰倉、除塵捕集罩等建筑物的巡點檢。組織專項檢查，對發現的問題，按照隱患整改“五定”的原則，制定具體有效的整改措施積極進行治理。四是現場安全管理得到進一步規范。對作業現場進行安全條件確認，制定現場應急處置預案，落實各項防范措施，監督外委施工人員按照安全操作規程作業；明確現場負責人、監護人員，進行監管；作業現場有兩個以上施工隊伍交叉作業時，必須簽訂安全協議，明確雙方職責和監督范圍；施工結束后，相關單位進行施工驗收，驗收合格后進行正常的生產經營活動。
    其三，安全生產主體責任更加明確。公司嚴格按照“五落實五到位”的要求，逐級明確安全管理責任，落實基層班組長、車間主任（作業區長）安全管理主體責任，嚴厲打擊干部在日常作業過程中安全管理不作為的行為，提高干部為生命負責、為企業負責的自主管理意識。同時，結合《落實安全生產主體責任專項行動實施方案》，進一步提高宣傳教育的針對性，利用“一對一宣幫教”工作，加大宣傳力度，組織符合本單位實際的特色活動，調動全員參與安全管理的積極性和主動性，促進了“安全生產月”各項工作的落實。
    其四，“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)”工作階(jie)段(duan)(duan)性成果突出。在宣傳(chuan)發動(dong)階(jie)段(duan)(duan)，各單(dan)位結(jie)合公(gong)司(si)“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)”工作實施(shi)方案，召開了(le)各級(ji)(ji)宣傳(chuan)動(dong)員會議，明確(que)工作任務(wu)和工作目標，落實各項保(bao)障措(cuo)施(shi)，并利(li)用(yong)微信平(ping)臺、安(an)(an)(an)全(quan)專欄(lan)、公(gong)司(si)內網、《津西人》報等宣傳(chuan)方式進(jin)行廣(guang)泛宣傳(chuan)，營造了(le)濃厚的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產氛圍。在組織實施(shi)階(jie)段(duan)(duan)，各單(dan)位對照“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)”工作要求(qiu)，以專題會、主題演講、安(an)(an)(an)全(quan)技能(neng)比(bi)武、培訓及廠級(ji)(ji)應急拉練等形(xing)式，逐一落實各項保(bao)障措(cuo)施(shi)，推進(jin)了(le)“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)”工作的(de)(de)有序(xu)開展。在組織驗收階(jie)段(duan)(duan)，根(gen)據對各單(dan)位“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)”工作組織情況的(de)(de)跟蹤檢(jian)查，梳理了(le)活動(dong)中存在的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，汲取(qu)(qu)好的(de)(de)管(guan)理經驗，并將(jiang)存在問題全(quan)部納入各單(dan)位安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理標準化考(kao)評(ping)體系，對取(qu)(qu)得名次的(de)(de)進(jin)行獎勵(li)，對考(kao)評(ping)不(bu)(bu)合格的(de)(de)進(jin)行考(kao)核(he)。