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津西股份上半年班組修舊利廢近千臺件

來源：津西股份時間：2016-08-05 瀏覽量：2224

    上半年，津西股份各單位、班組以“細化管理年”活動安排意見為指導，從三個方面入手，進一步規范和完善“五型”標準化班組建設，并收到顯著效果：累計征集合理化建議2700余條，完成修舊利廢954臺件，實施技術創新（青工“五小”）項目97項，累計創效670余萬元。
     一是各單位以津西《關于舉辦第六屆員工職業技能大賽的安排意見》為指導，扎實開展賽前各項工作，各參賽單位以車間、班組為單位，每個工種組織了不少于80課時的賽前技術培訓，累計舉辦各工種內部預賽44場次。
    二是各單位從生產實際出發，全面建設創新型、學習型、安全型、清潔型、和諧型“五型”標準化班組。燒結廠各車間明確兼職人員負責班組建設管理工作，不斷強化基層管理；煉鐵二廠制定《車間、班組軟件記錄標準》并下發到每個班組，要求全體班組長以上干部及相關責任人認真學習，切實做好“五型”標準化班組的基礎管理工作；軋鋼廠購買專業書籍300余冊，分工種派發到每個班組，提供基層班組培訓支撐。
    三是基層班組(zu)通(tong)過組(zu)織安(an)技知識(shi)培訓及考試(shi)、安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)排查、每日一題(ti)、安(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)競賽、反事故演(yan)練、安(an)全(quan)(quan)(quan)漫畫(hua)展等(deng)活動，使班組(zu)成員牢固樹立安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線意(yi)識(shi)，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產。動力廠通(tong)過強化(hua)重大(da)危險源點管控，嚴格落實四(si)級排查制度，組(zu)織綜合(he)排查29次，查改(gai)各類隱患(huan)問(wen)題(ti)435項，整改(gai)率(lv)98.7%；質(zhi)檢中心注重提高全(quan)(quan)(quan)員安(an)技素質(zhi)和基層干(gan)部管理水平，組(zu)織法律法規(gui)、公司安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產規(gui)章制度、崗(gang)位安(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)程、工藝技術(shu)、煤氣防(fang)護(hu)技能知識(shi)等(deng)培訓考試(shi)48場次；軋(ya)鋼(gang)廠按照“四(si)不(bu)兩(liang)直”的方法不(bu)定期進(jin)行應急演(yan)練及拉(la)練，各作業區組(zu)織應急演(yan)練及拉(la)練共(gong)86次，廠部組(zu)織應急拉(la)練9次，提高全(quan)(quan)(quan)員應對(dui)突發事故的救(jiu)援與(yu)反應能力。

標簽：津西集團津西鋼鐵河北津西津西官網

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