編者按 4月10日至14日，集團選派各子公司34名高中層干部，到我國高等學府清華大學參加鋼鐵企業精益管理、全流程管理等內容培訓，本報將對赴清華培訓干部的心得體會陸續刊發，以供學習交流。
津西股份財務部部長劉雙林：通過為期5天的學習培訓，使我受益匪淺，具體來說有三點啟示：一是在引導各單位完善經濟責任制的同時，繼續發揮經濟責任制的導向作用，按照集團下達的各項指標任務來開展精益管理，在指標設定中多一些業績對話，少一些業績訓話，充分調動全體干部員工的積極性、能動性。二是在今后的工作中要善于發現問題、分析問題、解決問題，事前做好細致入微的工作計劃，將基礎工作做到位，準確定位目標，進一步提高工作效率。三是緊抓成本核心，努力挖潛，繼續深化單爐單機核算，注重煤耗、電耗等關鍵指標的持續改進，強調各項指標的不斷提升。
津西股份機動部部長唐學鋒：一是了解掌握設備三要素，即穩定、成本、效率，提高設備可靠性管理。通過故障根源分析，改善設備預防性維修，提高設備檢修效率，進而達到穩定設備運轉的目標；在降低維修成本的基礎上，做好備品備件的質量管理與性價比控制，進一步降低生產成本，達到減少維護費用的目標；優化設備能源消耗，延長設備大修周期，達到提升設備整體效率的目標。二是對于不同的設備選擇不同方式的維修策略。針對高風險、高頻率的設備采用預防性維修策略；針對重要性高、使用壽命長的設備采用預測性維修策略；針對重要性不高、有備機的設備采用再次維修的策略。三是強化內部的溝通與合作。在學習領會培訓授課內容的過程中，清晰地認識到有效的溝通和高漲的士氣對團隊的重要性，在目標明確的前提下，細化職責分工，強化內部溝通與合作，努力打造一支執行力強、勇于創新、有責任感的高效團隊，有助于公司的可持續發展。
津西股份科技中心主任葉高旗：學習精益管理，讓我對先進的管理方法有了更深入的了解，結合自身工作實際，做好三方面工作：一是以質量為企業發展、生存命脈的核心，由產品設計、生產過程控制、產品出廠服務全流程跟蹤，推進工藝標準化，減少質量浪費現象，為企業健康可持續發展奠定基礎。二是提升領導力，做“教練式”領導者，多以激勵的方式激發員工的潛能，分析每名員工的性格特征，用其長處，以溝通的方式解決問題。三是按照2017年質量管理目標，細化各單位的重點指標分解，制定相關措施，進一步優化可提升項目。同時，圍繞新產品的質量提升，進一步加強技術人員的學習培訓工作。
津西股份生產部副部長任薈丞：通過參加麥肯錫——清華中(zhong)國卓越(yue)運營學(xue)院津西轉型變革(ge)管理(li)創新培訓，不僅(jin)使(shi)(shi)我對當前的(de)(de)經濟(ji)形勢有(you)了清楚的(de)(de)認識，而且為今后(hou)的(de)(de)工作指明了方向。一(yi)是(shi)(shi)以公(gong)司利潤最大化(hua)為目標，優化(hua)生產(chan)組織，協調銷售(shou)排產(chan)，實(shi)現計(ji)劃性檢修，減少和降低(di)對精益(yi)管理(li)造成的(de)(de)影響。二是(shi)(shi)在(zai)(zai)生產(chan)協調溝(gou)通的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，學(xue)會(hui)傾(qing)聽(ting)他人(ren)的(de)(de)意見(jian)和建議(yi)，給予員工更多的(de)(de)鼓勵與支(zhi)持，同時加大對專(zhuan)業技(ji)術的(de)(de)學(xue)習力(li)(li)度，進(jin)一(yi)步提(ti)升自(zi)身能(neng)力(li)(li)水平。三是(shi)(shi)在(zai)(zai)能(neng)源管理(li)方面，全力(li)(li)推進(jin)煉鋼軋(ya)材熱裝熱送，進(jin)一(yi)步完(wan)善煤氣平衡使(shi)(shi)用標準，為提(ti)高自(zi)供電(dian)率(lv)、降低(di)能(neng)耗(hao)打下(xia)基(ji)礎。