三大轉變
津西股份燒結廠副廠長劉朋舉：通過學(xue)習培訓，讓我對先(xian)進管(guan)理(li)(li)模式有(you)了更深(shen)入地(di)了解和(he)認(ren)識，結合自(zi)身實際，努力(li)實現三大轉(zhuan)變：由事故分析型(xing)(xing)(xing)和(he)事后處(chu)理(li)(li)型(xing)(xing)(xing)向設備預防(fang)型(xing)(xing)(xing)、可控型(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)變；管(guan)理(li)(li)者由考核型(xing)(xing)(xing)向服務型(xing)(xing)(xing)和(he)監督型(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)變；員(yuan)工由被動管(guan)理(li)(li)向自(zi)主管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)變。
兩個提升
津西股份煉鐵一廠副廠長李軍：在以(yi)后的(de)工(gong)作中，做(zuo)好“兩個提升(sheng)”：提升(sheng)高爐崗位(wei)(wei)工(gong)理論技術水平，強化理論學習(xi)培訓，改(gai)變單一的(de)授(shou)課方式(shi)，結合自身崗位(wei)(wei)實際進行(xing)(xing)自主學習(xi)，并以(yi)集中考試的(de)方式(shi)進行(xing)(xing)檢驗(yan)。提升(sheng)領導(dao)(dao)能(neng)力，做(zuo)“教練式(shi)”領導(dao)(dao)者，多(duo)以(yi)激勵的(de)方式(shi)激發員(yuan)工(gong)的(de)潛能(neng)，分析每名(ming)員(yuan)工(gong)的(de)性格(ge)特征(zheng)，用其長(chang)處，以(yi)溝通(tong)的(de)方式(shi)解決問題。
以業績為導向
津西股份煉鋼二廠廠長劉宇軒：此次學習培(pei)訓，本人受益頗多，有三點(dian)啟示(shi)：一(yi)是以(yi)業(ye)績為導向，提升自(zi)身學習能力(li)和員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，形成積極主動的工作氛(fen)圍。二是依托TPM管理，推進工藝標(biao)準化(hua)，消除設備故障(zhang)。三是推行(xing)(xing)精(jing)細化(hua)、數(shu)據化(hua)管理，細化(hua)重點(dian)指標(biao)，制定(ding)相關措施，為企(qi)業(ye)健康可持續發展奠定(ding)基礎。
細化設備管理
津西股份H型鋼二廠廠長王樹偉：在(zai)充分(fen)發揮設(she)(she)備(bei)故障管理(li)和失(shi)效分(fen)析(xi)方面(mian)，認(ren)真分(fen)析(xi)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)功能性(xing)備(bei)件，繼續深化(hua)(hua)TPM管理(li)，細化(hua)(hua)各類設(she)(she)備(bei)管理(li)制度，建(jian)(jian)立(li)健全設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)ICC數(shu)據(ju)庫，實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)可控和設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)運轉(zhuan)。在(zai)團隊建(jian)(jian)設(she)(she)方面(mian)，制定明確的(de)(de)(de)團隊方向和個人(ren)目標，優(you)化(hua)(hua)團隊建(jian)(jian)設(she)(she)，創建(jian)(jian)優(you)秀團隊。同時，建(jian)(jian)立(li)清晰、公正的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)和流(liu)程體(ti)系，通(tong)過有效分(fen)工(gong)（目視化(hua)(hua)管理(li)），實(shi)現(xian)數(shu)字化(hua)(hua)業績管理(li)，做到日常管理(li)與制度流(liu)程相匹(pi)配。
分享、踐行、嘗試
津西股份科技中心副主任兼企管部副部長吳凱：力(li)爭做好三件(jian)事：一是以培訓交流的方式(shi)，將學(xue)習(xi)成果與同(tong)事進(jin)行(xing)分享，提高員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)能力(li)，實現(xian)共同(tong)進(jin)步(bu)。二是借鑒先(xian)進(jin)設備管(guan)理(li)模式(shi)的分類、匯總，進(jin)一步(bu)建立健全工(gong)藝、質(zhi)量(liang)數(shu)據庫，使(shi)實際生產質(zhi)量(liang)問題(ti)得到快速診(zhen)斷。三是在(zai)深刻理(li)解、認知績(ji)效的同(tong)時，嘗試建立一支具(ju)有專業素質(zhi)的變革(ge)小組，將業績(ji)考核(he)評(ping)估體系進(jin)行(xing)完善。
強管理、優格局、提水平
津西股份采購部副部長韓清晨：歷時5天的學習培訓，使我收(shou)獲良多(duo)。一(yi)是(shi)強化(hua)標(biao)準化(hua)、數字化(hua)管理(li)，提(ti)高(gao)質量合格率、合同(tong)兌現率，實(shi)現對標(biao)零差距，為生產單位搞好(hao)服務(wu)，助力(li)企業轉(zhuan)型發展。二是(shi)完善業績考(kao)核管理(li)制度，圍繞拓(tuo)寬采購(gou)(gou)渠道、優化(hua)采購(gou)(gou)格局、降(jiang)低物料消耗(hao)及提(ti)高(gao)性(xing)價比采購(gou)(gou)做文(wen)章(zhang)，打造一(yi)支卓越的采購(gou)(gou)團隊。三(san)是(shi)查漏補缺、取長補短，加強學習能力(li)，提(ti)升自身理(li)論和(he)工(gong)作水平，適(shi)應企業發展需求(qiu)，成為上(shang)級的執行者、下層的帶頭人(ren)。
細分操作、管理創新
津西特鋼財務部副部長蔣文旭：在學習培訓的(de)換(huan)模(mo)實驗(yan)中，令(ling)我感觸較深：首先，細(xi)分操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)域，可(ke)進(jin)一步提(ti)高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。采取縮短內部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)、改(gai)善(shan)外部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)及標(biao)準化換(huan)模(mo)程序(xu)(xu)等方法(fa)，完(wan)全可(ke)以將(jiang)換(huan)輥、換(huan)套等非(fei)(fei)增值時間縮短90%，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)的(de)提(ti)高有非(fei)(fei)常重要的(de)指(zhi)導作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。其次，管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，是推進(jin)企(qi)業持續完(wan)善(shan)和(he)提(ti)高的(de)核心動(dong)力(li)。繼續發揮經濟(ji)責任制的(de)導向作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，進(jin)一步完(wan)善(shan)管理體系(xi)，建立科學合(he)理的(de)評價創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)機制，營造廣大(da)干部(bu)員想創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、敢創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、能創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良(liang)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍(wei)。
一溝通、三管理
津西特鋼燒結廠廠長紀仲賓：通(tong)過(guo)此次培訓學習，使(shi)我在溝通(tong)能(neng)(neng)力、業績(ji)管理(li)(li)(li)、設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)(li)和能(neng)(neng)源管理(li)(li)(li)等多方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)有(you)了重(zhong)新認識。溝通(tong)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：加(jia)強與員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)溝通(tong)，多以激勵的(de)(de)方(fang)(fang)式激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)潛能(neng)(neng)，在授人以魚的(de)(de)同時還要授人以漁(yu)，成為全程參與并實時糾錯的(de)(de)“陪(pei)跑(pao)教(jiao)練”。業績(ji)管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：按照(zhao)業績(ji)管理(li)(li)(li)目標(biao)逐步實現，減少命令、要求、責怪、負(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)對話(hua)，增加(jia)開放、具體、正(zheng)面(mian)(mian)(mian)、積極(ji)、挑(tiao)戰性的(de)(de)對話(hua)，進一步提(ti)高對話(hua)的(de)(de)深度。設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：認真分析因(yin)設(she)(she)備(bei)故障、工(gong)(gong)藝故障、排產、換輥換模(mo)影響(xiang)和質量(liang)返工(gong)(gong)等因(yin)素造成的(de)(de)損失，提(ti)高設(she)(she)備(bei)綜合(he)效率。能(neng)(neng)源管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)：重(zhong)點關(guan)注(zhu)鍋爐燃燒(shao)排煙溫度、煙氣(qi)氧含(han)量(liang)、CO含(han)量(liang)、燒(shao)結余熱發電(dian)(dian)燒(shao)結機(ji)、環(huan)(huan)冷機(ji)和余鍋系統配合(he)提(ti)升發電(dian)(dian)量(liang)等影響(xiang)能(neng)(neng)耗的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環(huan)(huan)節。
做好基礎統計數據
正達公司財務處副處長劉保全：對于此次培訓(xun),結合自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作實際，淺談(tan)個人體(ti)會及(ji)收獲：做好基(ji)礎統計數(shu)據的(de)意義重(zhong)大，提供真實有(you)效的(de)基(ji)礎數(shu)據，不僅(jin)能為生產(chan)系統的(de)計劃與調度提供基(ji)本依據，而且為供銷(xiao)工(gong)(gong)作、資金管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)等各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作提供參考。同時，通過對各(ge)(ge)類基(ji)礎數(shu)據進(jin)行分類及(ji)整理(li)，可(ke)以了解各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作的(de)異常狀(zhuang)況，找出管(guan)(guan)理(li)中的(de)薄弱環節。
建立健全業績考評體系
正達公司綜合辦公室主任岳成友：一是(shi)對現有(you)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)重新(xin)審視，細化(hua)(hua)業(ye)(ye)績考(kao)核指標(biao)，量(liang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，轉變思想觀(guan)念(nian)，建立并完善高效的(de)(de)業(ye)(ye)績考(kao)評體系。二是(shi)將所學到(dao)的(de)(de)理論(lun)運(yun)用到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)實踐(jian)中，充分發(fa)揮主觀(guan)能動(dong)性(xing)，以業(ye)(ye)績對話、開放式(shi)提問等方式(shi)，加(jia)強與員工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通，進(jin)一步提升領導能力(li)(li)。三是(shi)正(zheng)確(que)識(shi)人(ren)、用人(ren)、育人(ren)，努力(li)(li)打造(zao)一支素(su)質高、作(zuo)風硬、業(ye)(ye)務精的(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)團隊，為(wei)企業(ye)(ye)發(fa)展注(zhu)入(ru)新(xin)動(dong)力(li)(li)。