編者按：5月18日-22日，津西股份3名優秀班組長代表赴江蘇連云港參加了2017年第二期《班組長八大管理能力提升實戰演練培訓班》培訓學習。現將他們培訓感言予以刊發，與大家共勉。
燒結廠秦小會：通過培訓，讓我學到了很多知識。“沒有完不成的任務，只有管不好的團隊；沒有管不好的團隊，只有不會管的干部”這句話很是適用我們一線管理者。
通過“班組團隊改善四步行動”，我學到如何才能化解團隊矛盾，建立有規范意識的團隊；通過“讓團隊為榮譽而戰”，我學到怎樣用團隊品牌、技能比武、微培訓等方法創造團隊榮譽，凝聚團隊力量，創造激情……作為企業的兵頭將尾，我要以主人翁的心態去對待工作，不抱怨、不推諉、不放棄，發揮出一線管理者最大的能量為企業做出貢獻接。
以后工作中，我要把所學的知識運用起來：早會要強化推動，讓員工互動起來；加強班組建設，加強任務管控，更好的去推動管控的細節；注重團隊建設，時刻記得24小時激勵法，并全力展現團隊風采，增加員工之間的凝聚力。
煉鐵一廠陳敬偉：短暫的培訓，接觸了很多新知識、新方法。“24小時激勵法”、“ 6 2管理法”、“班組工作改善六項工具及團隊改善四步行動”等課程，讓我深知團隊重要性同時，也學會了很多切合實際的管理手段。
我們一線班組長應在班組管理中要多想、多做、多鉆研，只有不斷學習才能提升自我、超越自我，才能帶出高標準高素質的團隊。管理靠智慧。在實際工作中當好優秀的班組長并不容易：第一，要善于發現班員的優點，與班員溝通交流時要注意方式方法。每個班都有“刺頭”，管理“刺頭”最有效的方法，就是發掘其優點再放大，而不是批判、考核，通過表場使其工作熱情提高，消除逆反心理。同時，合理利用班員的崗位特長要充分發揮他們的主動性，用員工教育員工，共同參與管理才能取得1 1大于2的功效。第二，要善于發現自己的不足之處，主動積極學習，不斷提高自身業務水平和溝通協調能力，敢于自我批評不斷增強班組團隊凝聚力，努力打造快樂團隊、高效團隊、愛心團隊。
動力廠李愛華：通過“早會演練和微培訓、團隊改善”等課題培訓，讓我明白了一線管理的真諦，尤其更加深懂感恩。我感謝父母給予我生命，感謝津西給予我工作的平臺！
授人與魚不如授人與漁。作為一名基層管理者，通過培訓“24小時激勵、班組日常三大管控、班組7i早會、團隊改善”等課題，深深發現到自己在工作中的不足。課程實踐性強、方法得當、運用簡捷方便，特別是“班組2×2績效管理法”中，業務績效考核擠出效應：重要的經營關注項，都要納入考核，且形成協同機制。
在以后工作(zuo)中(zhong)，我(wo)要多(duo)學(xue)習、多(duo)鉆研(yan)，將(jiang)本次學(xue)到的(de)方法(fa)和培(pei)訓知(zhi)識融入班(ban)組(zu)管理(li)中(zhong)去，不斷提升自我(wo)、超越自我(wo)，對員(yuan)工要主動關心(xin)，噓寒問暖。把班(ban)組(zu)建設搞上去，增(zeng)強團隊(dui)凝聚(ju)力(li)、向心(xin)力(li)，吸引力(li)，真正帶出高標準(zhun)、高要求的(de)團隊(dui)。每天(tian)進步(bu)一點點，將(jiang)是質的(de)飛躍！