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津西股份煉鋼二廠創建“模范工廠”正式啟動
來源：津西股份 時間：2017-06-15 瀏覽量：2975

    6月13日上午，津西股份煉鋼二廠創建“模范工廠”啟動儀式在該廠會議室舉行。津西股份常務副總經理胥明旺、集團企管部部長韓亞坤、麥肯錫管理咨詢師與煉鋼二廠科長主任級以上干部一同參加啟動儀式。
    該廠創建“模范工廠”，是以打造“樣板車間”為切入點，以點促面，最終形成“所有工作都有標準，所有標準都要被執行，所有偏離標準的問題都被及時發現和解決”的現代化“模范工廠”管理模式，實現全廠生產節奏、產品質量、經營成本等業績指標的可持續性提升。
    4月初，該廠在麥肯錫專家指導下，規劃現場管理、規范崗位操作標準、細化指標分解、優化工藝環節，確立以6號轉爐作業區為試點打造“樣板車間”。兩個月時間里，雙方深入現場，跟蹤采集匯總生產工藝數據，對各項指標數據進行細化分解，并融入到生產工藝的各個環節當中，從而全方位對現場工藝環節與各環節所產生的指標效益進行量化分析，找出在細化管理、生產工藝、崗位操作等環節中抑制或延緩指標提升的瓶頸問題。針對所暴露問題，該廠多次組織召開與麥肯錫的對接交流會，探討研究問題根源，提出改善方法，制定有效措施，達到對問題的持續性整改達標效應。
    目前，該廠采納麥肯錫建議，結合自身實際，制定產量計劃和目標，對煉鋼爐前等關鍵指標數據進行細化分解，并設計出對應業績指標看板，初步實現業績看板目視化，“所有工作都有標準，所有標準都要被執行，所有偏離標準的問題都被及時發現和解決”的現代化“模范工廠”管理模式正在逐漸形成。
    胥明旺針對該廠打造“樣板車間”，創建“模范工廠”規劃工作提出重點要求：一是目標要明確，各項指標要進一步具體細化，創新管理思路，優化管理方法，尋求實現業績提升的突破點。二是科學優化管理機制，優化現場操作環節，降低員工勞動強度。三是現場規劃管理工作標準要進一步延伸提升，確實發揮出“樣板車間”的亮化模范作用，并細化完善到廠區每一個點、每一個角落，樹立標桿旗幟，從而帶動全廠區域的規范量化管理的全面提升。
    儀式上，煉鋼(gang)二廠廠長(chang)劉(liu)宇軒作(zuo)打造“樣板(ban)車間”，創建“模范工廠”工作(zuo)匯報。麥肯錫管理(li)咨詢師(shi)講解下步將如何(he)規劃(hua)“樣板(ban)車間”的建設(she)方案、步驟(zou)和(he)目(mu)標(biao)。


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