欧美性猛交ⅩXXX乱大交_在厨房被c到高潮a毛片奶水_久久精品无码AV_亚洲国产精品无码久久久

    為更好的滿足國內外用戶需求，進一步提高精細化運營效益，提升公司品牌在市場的影響力，近日，津西股份認真開展“以全面質量管理促產品質量提升”活動，深入推進新產品開發工作，以用戶為導向，加大市場拓展力度，向品牌發力，做實全面質量管理，提升產品質量。
     堅持內外雙控，提升產品質量。此次活動以“用戶導向、持續改進、全員參與”三要素為中心，以“產品質量、終身責任”為切入點，踐行產品終身負責制承諾。在活動開展過程中，堅持內外雙控原則，即：系統外部利用網絡質保書打印技術實現質保書與實物一一對應；系統內部建立產品的爐號與軋制批號、重點工序作業者姓名一一對應的數據庫，利用質量跟蹤系統與工藝大數據等手段直接追溯工序質量問題，落實相應的責任，形成常態化。
     設定重點目標，深挖生產成本。通過活動的開展，最終達到“一個準時、一個全系統可追溯、四個穩定”的重點目標，有效地挖潛生產成本，提升產品質量。“一個準時”，即滿足用戶準時交貨率為100%；“一個全系統可追溯”，即產品通過標簽二維碼、網絡質保書、質量跟蹤系統及工藝大數據之間的鏈接，實現單支產品可追溯到入爐鐵水配礦組成；“四個穩定”，即穩定鐵水、鋼水成分，穩定產品質量，穩定鋼材的力學性能，穩定生產工藝。
     精心安排部署，提高全員質量素質。一是組織開展以“產品質量、終身責任”為題的質量大討論。將質量管理融入到企業文化中，形成全體員工主動遵守的行為準則，談出內心深處對質量的關切，提煉出系統的管理方法，并落實在實際工作中。二是組織一次“全面質量管理”知識培訓活動。各單位結合單位特點，成立兩個以上QC小組，將具有工藝操作優化技能和設備精度維護方面技能的人才吸納進來，針對日常的工藝、設備優化進行持續改進，并組織QC小組成員集中培訓。三是組織公司“質量工匠”、“質量信得過班組”、“優秀QC課題”評選工作。各單位對改進活動中涌現出的優秀課題、卓越員工和班組，按照貢獻推薦上報，經公司組織評選后予以表彰獎勵，在全公司營造尊重基層創造，崇尚工匠精神的良好氛圍。四是創新全流程可追溯系統管理。由機動部、科技中心、質檢中心組織牽頭，以滿足客戶為導向，開發一級經銷商網絡質保書打印業務，將標簽二維碼、質量跟蹤系統、鋼后、鐵前的大數據做鏈接，實現產品的全流程可追溯性。五是開展專項產品質量督查整改工作。集中開展各產線產品質量督查，發布專項督查報告，引導各單位加強產品質量過程控制，不斷消除生產過程中影響產品質量穩定的短板問題。六是做好宣傳工作。在《津西人》報、微信平臺對全面質量管理進行宣傳，圍繞工序質量提升工作，廣泛宣傳報道各級優秀質量工作者、先進質量管理方法、優秀質量管理經驗，活動驗收階段予以表彰。同時，各單位結合實際，制定專門的宣傳方案，懸掛“全面質量管理”標語橫幅，營造良好的活動氛圍。
     加強活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)組(zu)(zu)織(zhi)領導，確保(bao)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)實效。一是(shi)成立公(gong)司活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)領導小組(zu)(zu)，下(xia)設活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)領導小組(zu)(zu)辦公(gong)室，負(fu)責組(zu)(zu)織(zhi)制定活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)方案與措施，保(bao)證各項工(gong)作順利推進(jin)(jin)。二(er)是(shi)提(ti)高(gao)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)參與度(du)(du)。科技中心加強過(guo)程管理，適時(shi)對活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)情況進(jin)(jin)行(xing)檢查督促，活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)結(jie)束(shu)后(hou)及時(shi)進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結(jie)，對組(zu)(zu)織(zhi)得(de)力、成效顯著的單(dan)位(wei)(wei)予以(yi)表彰獎勵，各部門各單(dan)位(wei)(wei)將活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)總(zong)結(jie)、有關圖片，及時(shi)報(bao)送科技中心。三是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)驗(yan)收。12月(yue)底，公(gong)司對各單(dan)位(wei)(wei)的活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)月(yue)度(du)(du)總(zong)結(jie)報(bao)告、各項質量指標、過(guo)程持(chi)續改進(jin)(jin)課(ke)題項目進(jin)(jin)行(xing)綜(zong)合打分排序，對前兩名的單(dan)位(wei)(wei)分別(bie)給(gei)予獎勵。