為深入貫徹落實科學發展觀，適應集團化發展要求，并充分發揮企業文化打造集團軟實力、增強核心競爭力的積極作用，推進集團文化的融合與落地，促進集團及各子公司持續健康發展，現就集團今后一個時期的企業文化建設提出指導性意見。
一、加強企業文化建設的重要意義
（一）企業文化是津西持續健康發展的精神動力和寶貴財富。
企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的根基，是企業持續健康發展的不竭動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。
津西歷來重視企業文化建設。尤其是2004年3月控股津西的中國東方集團在香港上市后，津西開始企業文化創新，形成理念文化、行為文化、視聽文化于一體的企業文化體系。每年提出企業文化建設的目標與思路，找準切入點，不斷深化推進，在津西持續健康發展中起到文化引領和思想支撐的重要作用。集團“四為”文化，已成為在全國具有一定影響力的品牌文化。
實踐證明，企業文化是推動創新、不斷追求卓越的動力源泉，是增強企業凝聚力、保持企業健康發展的重要法寶，是企業提升知名度、增強核心競爭力的必要手段，是津西人無比珍貴的精神財富。
（二）加強企業文化建設是進一步推進集團化發展的迫切需要。
2009年底，津西集團揭牌成立。一年多來，集團已擁有21家子公司，地處兩國（中國、新加坡）五地（北京、香港、河北、廣東、天津），形成鋼鐵、房地產、金融租賃、裝備制造、節能環保、廢舊物資回收六大板塊，集團多元化、規模化發展格局已經形成。集團化發展迫切需要加強企業文化建設，實現集團文化與子公司的對接與融合，并真正落地生根。
“十二五”期間，集團將做優做強鋼鐵主業，協調發展其它產業，實現銷售收入500億元，跨入中國企業500強前一百位，致力于打造“科技津西、綠色津西、人文津西、百年津西”，成為在國內外具有一定影響力大型企業集團的宏偉目標，也需要提升集團軟實力，不斷加強集團企業文化建設。
二、加強企業文化建設的指導思想、總體目標
集團企業文化建設的指導思想是：以科學發展觀為指導，以集團企業文化為引領，以共同的企業愿景統一思想，以共同的企業使命明確責任，以共同的企業精神凝聚力量，以共同的企業道德規范行為，以共同的企業作風創新工作，以共同的企業標識塑造形象，努力創建具有津西特色的企業文化，增強集團及子公司的核心競爭力。
集團及各子公司企業文化建設的總體目標是：文化體系完備，文化氛圍濃厚，環境優美潔凈，勞動關系和諧，綜合實力提升，健康持續發展。
三、加強企業文化建設的基本原則
（一）堅持統一性與多樣性相結合。
加強企業文化建設，實現集團文化的融合與落地，既要堅持、傳承和弘揚集團文化，又要符合各子公司的生產、經營和管理實際；既有集團文化的統一性、普遍性，又有各子公司個性化、區域性和行業性特征，不生搬硬套，不搞一刀切，做到統一性與多樣性有機結合。
（二）堅持企業文化建設與生產、經營和管理實際相結合。
各子公司文化建設要密切結合并緊緊圍繞企業生產、經營、管理和員工思想實際進行，充分發揮企業文化靈魂指導、振興激勵、團隊凝聚、創新推動、行為規范的作用，以文化力提升企業核心競爭力。
（三）堅持整體構建與分步實施相結合。
加強企業文化建設，要做到系統構建、分階段實施。新組建和新并入的子公司要學習、領會和掌握集團企業文化體系；開展企業文化調查和診斷；研究制定企業文化對接、融合方案和規劃，先外部形象包裝展示，后內涵依次遞進實施，穩步推進。已完成企業文化創新的子公司，工作重點放在企業文化落地上，抓好基層特色文化的建設。
（四）堅持領導推動與員工廣泛參與相結合。
集團領導是企業文化建設的倡導者、策劃者和推動者，各子公司領導是企業文化建設的組織者和實踐者，員工是企業文化建設的主體力量。要積極動員和引導全體干部員工凝心聚力，廣泛參與，積極投身到企業文化建設的各項活動之中，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎。
四、加強企業文化建設的主要任務
企業文化建設是一項長期性、系統性的工作任務，其主要內容是：通過企業文化建設使集團廣大干部員工明確企業愿景目標，踐行共同價值追求，弘揚優秀企業精神，樹立先進企業理念，倡導優秀企業作風，規范優良企業道德，塑造良好企業形象。2011年及今后一段時期內，集團文化建設的主要任務是：
（一）全面推進集團文化與子公司的對接與融合。
新組建和新并入子公司企業文化建設的主要任務是：打基礎、起好步，全面推進與集團文化的對接和融合。
搞好宣傳發動，營造濃厚氛圍。加大宣傳力度，適時召開子公司企業文化對接與融合動員會議，營造企業文化建設的濃厚氛圍；創建和完善企業文化宣傳陣地和載體，如宣傳櫥窗、展牌等；設計印制宣傳畫冊，拍攝形象宣傳電視專題片，實現文化互動與交流，展示集團及子公司形象。
構建統一性和個性化相結合的企業文化體系。各子公司參照集團文化體系，進行自身企業文化的整體策劃和設計，形成理念文化、行為文化、視聽文化于一體的完整的企業文化體系。要根據集團文化標志制定和建立各子公司的標識應用系統，形成鮮明的企業文化個性。文化標志是集團和各子公司形象的核心元素，是具體項目應用中使用頻率最高的視覺符號，是集團和各子公司的象征。為確保集團標志的統一性、權威性、識別性及各子公司的特色，各子公司要根據集團的標志（ 
）統一設計制定（標志下方的拼音字母為集團規定的公司漢字簡稱的首個拼音字母的組合）。在此基礎上，完成旗幟、歌曲、服飾、車輛、辦公用品等公司標志的應用設計。在具體應用項目中，應符合集團文化《視覺識別系統》使用規范的要求。
（二）扎實有效地推進企業文化落地工程，使企業文化落到實處。
推進集團文化的對接與融合，不是目的，而是企業文化落地的前提和條件。實施企業文化落地工程，不是做表面文章，不是開個會、提幾個口號、印個冊子就可了事，而是必須將企業文化付諸于實踐，并成為長期指導和貫穿于企業和全體干部員工行為的準則。推進企業文化落地工程，要將企業文化落實到生產、經營和管理的每個環節之中，落實到車間、班組的日常管理之中，落實到干部員工的言行舉止之中，落實到切實解決廣大員工普遍關心的熱點、難點問題之中，使企業文化真正落到實處，形成具有自身特色的基層文化。完成企業文化對接與融合的子公司，今后工作重點是抓好企業文化的落地。
大力倡導和認真踐行集團文化理念。集團理念文化是核心文化，行為文化是執行文化。實施企業文化落地工程，就要在生產、經營和管理的實際工作中，貫徹、踐行和體現這些文化理念。要言行一致，說做統一，落實到工作中，體現在行動上。踐行“凝聚鋼鐵意志，打造百年津西”的企業愿景，就要團結廣大干部員工，凝聚大家的智慧和力量，一步一個腳印地抓好每個工作部署，抓好大要事的落實，抓好每個項目的實施；踐行“ 為社會創造財富、為股東創造回報、為客戶創造價值、為員工創造前途”的企業使命（“四為”文化），就要認真履行社會責任，妥善處理好企業與社會、股東、客戶、員工等利益相關者的關系。踐行“誠信、創新、團結、高效”的企業精神和“至誠、至信、至和、至義”的企業道德，就要視客戶為上帝，誠信經營，以信為先，讓用戶滿意。
創建整潔優美的生產生活環境，打造企業良好形象。認真抓好企業的凈化、綠化、美化、亮化，引入6S管理，推進生產（工作）區域的定置管理和現場管理，搞好清潔生產和環境保護，建設資源節約型和環境友好型企業。高度重視安全生產，加強勞動保護，尊重員工生命和健康，防范安全事故的發生。
牢固樹立“以人為本”的理念。積極改革和探索人力資源管理的新思路，建立健全現代、科學的人力資源管理機制，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的氛圍，形成靠事業、用政策、憑環境和以情感引進人才、留住人才的新局面。要關心員工生活，重視解決員工普遍關注的熱點和難點問題。
健全工會組織，建立和完善員工代表大會制度和民主管理制度，實行企務公開，創建和諧勞動關系。
創建學習型企業，提高員工隊伍的整體素質。要在企業開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”的創爭活動，樹立終身學習的理念。加強愛崗敬業、科學文化知識和專業技術的系統培訓，尤其要突出抓好中高層干部的系統培訓，大力培育團隊精神、不斷提高員工隊伍的整體素質和創新能力。
組織開展各種文體活動，豐富員工的文化生活。加強對員工文化活動的組織和領導，加強文化設施的建設和管理，利用春節、“五一”、“十一”等重要節日，組織開展歌詠比賽、知識競賽、演講賽、書畫攝影展等豐富多彩的文化體育活動，陶冶員工情操，提高員工修養，增強企業的凝聚力、向心力和員工的自豪感、歸屬感。
五、加強企業文化建設的主要措施
（一）領導率先垂范。
企業文化建設關鍵在領導。各級領導干部務必要具有高度的文化自覺，躬身實踐、率先垂范，努力成為先進文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭示范者；要有境界、有胸懷、有目標、有思路、有動力，精神振奮、勇于開拓、敢于擔當；要決策科學、作風扎實、執行高效，公道正派、兼容并包、坦誠和諧；要在各項工作中自覺體現先進文化要求，感染帶動廣大員工，不斷推進企業文化建設深入開展。
（二）強化教育培訓。
教育培訓是企業文化建設的有效手段。要根據形勢任務需要適時開展企業文化全員培訓。集團及各子公司要把企業文化內容及時納入各級干部和全體員工的培訓，納入對新入廠員工的教育培訓；對各級干部和一線員工要安排不同的培訓內容和學時；對不同企業要采用靈活多樣的方式方法進行培訓。
（三）注重典型引領。
先進典型是優秀理念和作風形象的體現者，是先進文化的引領者。各子公司要注重發現、培養、總結、宣傳、表彰各種先進典型，通過開展比學趕超活動，使各個層次、各種類型的典型不斷涌現。要注重抓鮮活的、基層的、有說服力的典型，充分發揮個人、群體、專業各方面典型的示范作用，著力增強企業文化的生動性和感染力。
（四）豐富載體手段。
企業文化建設需要有效的載體手段。要在創新載體手段、吸引廣大員工上下功夫，以報刊、網絡、簡報、宣傳欄、板報等為載體，以經驗交流、學習培訓、參觀考察、成果展示、文藝演出、知識競賽等為手段，廣泛利用各種平臺，積極開展各種形式多樣的活動，不斷增強先進文化的時效性和影響力。
（五）完善運行機制。
要(yao)建(jian)立(li)黨、政(zheng)(zheng)、工(gong)、團齊抓共管的責任機(ji)制，明確職責、分工(gong)協作，保證(zheng)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作順(shun)利(li)進(jin)行。各(ge)子公(gong)司黨政(zheng)(zheng)領導是企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)第一(yi)責任人，要(yao)加(jia)強組織領導，切實有效(xiao)推進(jin)。要(yao)建(jian)立(li)考評(ping)(ping)激勵機(ji)制，將企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)成效(xiao)納入(ru)對(dui)領導干部的考評(ping)(ping)，定(ding)期對(dui)各(ge)子公(gong)司企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作總結(jie)評(ping)(ping)比、表(biao)彰獎勵；要(yao)建(jian)立(li)保障(zhang)機(ji)制，加(jia)強企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)隊伍建(jian)設(she)(she)，保證(zheng)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)和(he)物質條件。集團總裁辦作為企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的牽頭單(dan)位，要(yao)加(jia)強對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作的統籌組織、指導檢查和(he)支(zhi)持(chi)服務(wu)。