查看介紹 >>
為扎實推進“創新管理年”活動，持續提升企業整體管理水平，培養一支高素質、高水平管理團隊，4月10日至14日，集團選派各子公司34名高中層干部，到我國高等學府清華大學，進行鋼鐵企業精益管理、全流程管理等課程學習，并結合當前鋼鐵市場特有的管理需求，開展覆蓋轉型領導力、設備管理、能效等專業技能方面的培訓。 此次培訓，集團聯合麥肯錫———清華中國卓越運營學院，由知名專家團隊對參訓干部進行授課。培訓學府層級高，參加培訓干部層次高、人數多，培訓時間長，這在集團歷史上是首次。 培訓期間，清華大學自強不息、厚德載物的校訓，處處濃濃的學習氛圍，讓參訓的津西股份、特鋼、江天、正達等各子公司總經理、副總經理、主體生產廠及相關部室負責人，深深意識到在生產經營任務繁重的情況下，集團組織脫產培訓，旨在進一步提升各層級干部管理水平，更加堅定了參訓干部認真學習、學以致用、回報企業的信心和決心。 此次培訓，采取理論講解、案例分析、游戲互動和親身體驗等多種形式，內容重點覆蓋轉型變革重要性與實踐方法、設備管理實踐、指標分解與業績對話、跨部門溝通與沖突處理、能源管理常見問題與案例等方面，使所有參訓干部對運營轉型變革工作有了更加深刻的認識，在轉型方法、溝通能力、管理技巧、團隊意識、領導力等方面有了重新認識，深刻理解了精益管理對企業的價值和意義，并取得培訓預期效果。 主要表現在五個方面：一是在領導力方面，一名卓越的變革領導者要為團隊指明方向，要維持有效的溝通和高漲的士氣，要及時、高效完成團隊目標和任務，能夠平衡各方利弊，成為一個有影響力的教練式領導者，而不是“大家長”式的行政命令者與控制者。在“授人以魚”的同時，還要“授人以漁”，成為陪跑教練、拉拉隊長、答疑解惑的導師等，積極聆聽下屬意見，運用GROW模型(目標、現狀、方案、總結計劃)，有效解決問題。二是在設備管理方面，要建立數據庫，并實施維修維護戰略，對現有設備采取被動式、預防式和預測式設備管理模式，在關鍵設備中可嘗試建立可預防式維修管理。三是在能源管理方面，要重點關注鍋爐燃燒排煙溫度、煙氣氧含量、主蒸汽溫度等影響能耗的關鍵環節，進一步提升能源創效能力。四是在業績管理方面，要建立自下而上的業績對話機制、標準的問題解決流程，做到有效溝通，用事實和數據說話，并注重提高所有會議的效率。五是在換模實驗方面，得出的結論就是通過縮短內部工序、改善外部工序、標準化換模程序等方法，找到并解決瓶頸問題，進一步提高工作效率，這對高爐換風口套、煉鋼換結晶器、軋鋼及型鋼換輥等工作有極強的指導意義。 干部隊伍的視野(ye)和能(neng)(neng)力決定了企業(ye)在行(xing)業(ye)中能(neng)(neng)走多遠。通過(guo)此(ci)次培(pei)訓，參訓干部的精益(yi)管(guan)理理念已經生(sheng)根、發芽，并(bing)紛(fen)紛(fen)表示，一定以此(ci)次培(pei)訓為契機，不(bu)斷加強(qiang)學習能(neng)(neng)力，提升(sheng)管(guan)理水平，力爭成為一個有影響力的領導(dao)者，帶(dai)領團隊扎實推進(jin)“三(san)創三(san)提”工作(zuo)，為完成“創新管(guan)理年”活動目標任(ren)務而努力奮斗。
電話：010-85910207 傳真：010-85910205 郵編:100020
版權所有(you) © 津西(xi)集團 All Rights Reserved 地址(zhi)：北京市朝陽區東三環中路9號富爾大(da)廈2901-3室
備(bei)案(an)號：冀(ji)ICP備(bei)11026286號-5
<small id='EJGB4'></small><noframes id='PQd4D'>
<tbody id='5eOZs'></tbody>
<bdo id='h43wX'></bdo><ul id='OCSRg'></ul>