年(nian)初以來(lai)，津西股份根據集團(tuan)戰略部署，圍繞“細化管理年(nian)”活(huo)動目標任務，針對進口備件手(shou)續繁(fan)瑣、供貨周期長、價(jia)格不菲等問題，找準(zhun)發力(li)點，通過找差距、定(ding)措施、重落實，將型(xing)鋼輥環、軋機軸(zhou)(zhou)承和軋機萬向軸(zhou)(zhou)備件向國產化轉變，有效降低庫存物(wu)資的資金(jin)占用(yong)和采購成本，相比(bi)采購進口備件，預計(ji)年(nian)可節約近千萬元。
一(yi)是(shi)(shi)在(zai)(zai)結合(he)(he)生(sheng)(sheng)產單(dan)位實(shi)際情(qing)況的(de)(de)(de)基礎上，認(ren)真(zhen)組織對標(biao)學(xue)習(xi)同(tong)行(xing)先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)，將軋(ya)輥、立輥軸(zhou)(zhou)承、平衡(heng)軸(zhou)(zhou)承及軋(ya)機萬向軸(zhou)(zhou)改(gai)(gai)為國內(nei)采(cai)(cai)購；二是(shi)(shi)挑選(xuan)具備先進(jin)(jin)生(sheng)(sheng)產能力、有獨立研發和(he)(he)檢驗(yan)團隊(dui)的(de)(de)(de)全(quan)國領軍(jun)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)合(he)(he)作，并對供(gong)貨廠家(jia)實(shi)地(di)考(kao)察，根據備件(jian)使(shi)(shi)用(yong)工況、制(zhi)造工藝和(he)(he)組裝工藝進(jin)(jin)行(xing)現場(chang)研討(tao)，確保達到最(zui)佳(jia)使(shi)(shi)用(yong)效果；三是(shi)(shi)充分(fen)利用(yong)電子平臺優(you)勢，組織網上招標(biao)、開標(biao)、授(shou)標(biao)工作，在(zai)(zai)提升工作效率的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)降低采(cai)(cai)購價格；四是(shi)(shi)從備件(jian)的(de)(de)(de)技術(shu)參數測量到《試用(yong)協(xie)議》的(de)(de)(de)起(qi)草簽(qian)訂，從廠家(jia)生(sheng)(sheng)產加工再到進(jin)(jin)廠上線試用(yong)，采(cai)(cai)購部結合(he)(he)分(fen)廠使(shi)(shi)用(yong)單(dan)位，全(quan)程緊密跟(gen)蹤盯辦，各道程序嚴格把控，每周總結反饋進(jin)(jin)度，有效保證了供(gong)貨的(de)(de)(de)及時(shi)性和(he)(he)備件(jian)的(de)(de)(de)質(zhi)量；五(wu)是(shi)(shi)對比進(jin)(jin)口備件(jian)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)差距(ju)與不足，綜合(he)(he)分(fen)析(xi)，研討(tao)整(zheng)改(gai)(gai)辦法。
后期采購部(bu)將繼續(xu)研究推進(jin)其他備(bei)件(jian)向國(guo)產化轉變，為降(jiang)本(ben)創效(xiao)再添(tian)佳績。