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津西股份自供電率創月、季歷史新高
來源：津西股份 時間：2016-04-08 瀏覽量：2677

    強化能源管控，提升能源創效能力，是企業效益增長的重要途徑之一。一季度，津西股份扎實推進“細化管理年”活動，通過加快節能技術改造項目建設、出臺自供電率指標激勵制度、強化能源介質消耗管控等一系列措施，使自供電率同比提高15.22%，其中3月份自供電率同比提高16.91%，圓滿完成集團下達的突破目標，創造了自供電率月度、季度歷史新高。
　　加快節能技術改造項目建設。為提升自供電率，公司對需推進的67項節能技術改造項目進行論證，根據節能量、投資情況分步推進，對投資少、節能量大的飽和蒸汽發電機組等技術改造項目明確責任單位，并利用每周能源管理專題會進行調度，及時發現問題和解決問題，確保早投產、早見效。
　　出臺自供電率指標激勵制度。在細化分解自供電率目標，實現人人肩上有指標的同時，出臺自供電率指標激勵制度，有效調動了全員積極性，增強節能意識，杜絕能源浪費現象，使能源有效利用率明顯得到提升。各單位用能設備均能做到按需開啟，避免無功設備運轉現象發生，如循環泵站通過強化溝通、加強管理，實現根據設備所需用水溫度適時啟停上塔泵及冷卻風機，為降低能源消耗提供有力保障。同時，高效執行TPM全員設備管理，加強發電機組設備的維護與保養，提高設備運轉率和作業率，成為自供電率提升的有力支撐。
　　強化能(neng)源介質消(xiao)耗(hao)管控。由環(huan)保能(neng)源部(bu)抽出專人，加大日常(chang)督(du)導檢查力度，并(bing)將各單位(wei)能(neng)源介質消(xiao)耗(hao)情況進(jin)行(xing)排序，再(zai)以(yi)微信形式進(jin)行(xing)通報，對存在問(wen)題的單位(wei)要求查明(ming)原(yuan)因(yin)、制定解決方案、明(ming)確(que)責任人及(ji)整(zheng)改期限(xian)，做到有通報、有整(zheng)改、有效果(guo)，切(qie)實解決了(le)制約自供率提(ti)升的瓶頸問(wen)題，為進(jin)一步提(ti)升自供電率奠定堅實基礎。


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