4月28日上午，遷西縣推廣津西供給側改革經驗交流會在津西股份辦公樓七樓大會議室召開。遷西縣委副書記、縣長賈京磊出席會議并作重要講話。縣委常委、副縣長張懷良主持會議。縣人大常委會副主任韓俊華，縣政協副主席姚會新出席會議，縣內35家重點工業企業負責人和縣有關單位負責人參加會議。
此次會議，旨在學習交流津西供給側改革的經驗做法，進一步動員縣內重點企業，提振精神、對標改革，勇于創新、挖潛增效，全面提升企業整體管理水平，促進企業又好又快發展。
會議開始前，與會人員參觀了津西股份能源管控中心、大H型鋼生產線和煉鋼二廠轉爐主控室。隨后，在公司辦公樓七樓大會議室召開的經驗交流會上，津西股份副總經理胥明旺受公司總經理于利峰的委托，介紹了津西供給側改革的經驗做法及成效；津西股份成本預控中心、煉鋼二廠負責人詳細介紹對標挖潛、細化管理、降本增效的具體做法。
賈京磊(lei)在交流會(hui)講話中指出，多年來，津(jin)西(xi)對遷西(xi)縣的(de)(de)貢獻(xian)社會(hui)各界有目(mu)共睹。從企業(ye)(ye)納稅，安排勞動力就(jiu)業(ye)(ye)、發展社會(hui)公益事業(ye)(ye)等方面，都對區(qu)域(yu)經(jing)濟發展起(qi)到了重要作用，也(ye)拉動了遷西(xi)境內(nei)一大(da)批企業(ye)(ye)的(de)(de)發展，為縣內(nei)企業(ye)(ye)樹立了典型。
在當前宏觀經濟形勢下，供給側結構性改革是大勢所趨，企業只有主動優化產業、產品結構，提高產業、產品質量，才能在經濟新常態下發展壯大，在市場競爭中立于不敗之地。津西在市場競爭中取得的成功經驗，給縣內企業帶來了三點啟示：一要學習津西敢于打破自我、逆境求生的戰略思維，拓寬發展視野，找準企業發展方向，為企業加快發展創造條件；二要學習津西精細分工、嚴控成本的管理模式，促進內部管理規范、生產環節順暢，確保將每一分錢都花在刀刃上；三要學習津西科技創新、轉型發展的膽識氣魄，牢牢把握科技創新這一根本，緊緊盯住市場前沿，緊密結合自身實際，勇于進軍新產業、新領域，力爭經過三至五年的艱苦努力，實現靚麗轉型、華麗轉身。
賈京磊強調，津西是立縣企業，傾全縣之力服務津西加快發展的立場是堅定的。政府相關部門和鄉鎮要真情服務企業，破解要素制約，打造優質環境，關心企業家成長，出實招、用真勁，為促進企業健康發展保駕護航。
胥明旺作題為《供給改革謀發展，細化管理求突破，在鋼鐵行業嚴峻形勢下實現困境突圍轉型升級》的經驗做法介紹。面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，以董事長韓敬遠為核心的領導班子，帶領津西迎難而上，順勢而為，精準發力，自2015年7月份開始，以壯士斷腕的決心和勇氣，圍繞“為生存而戰”這一主題，準確對接國家供給側改革決策部署，以精細管理、挖潛降本為基礎，以調結構、轉方式、深入推進新產品開發和創新發展為主攻方向，以建立對市場快速反應馬上應對機制為重點，圍繞“三極支撐五條主線十個突破”總體框架，分三個階段深入開展“細化管理年”活動，全面轉變干部員工隊伍思想觀念，大跨度實施管理體制機制創新，深入推進型鋼產品研發創新，為企業實現困境突圍和長遠發展奠定了堅實基礎，并取得了顯著成效。今年一季度，利潤指標在中鋼協全國鋼鐵企業排名中位居第2位，在中鋼協排序的100項技術指標中有12項位列全國行業第一，57項進入全國行業前十。
津西供給側改革具體做法：第一，以嚴細管理、挖潛降本為核心，深入推進體制機制改革創新。一是創新經營管理機制，建立“一個中心五個機制”、“兩個核算一張表”、“兩面鏡子一個標準”等全價值鏈成本利潤核算管理模式，為降本增效提供機制保障。二是嚴細管理，從細化成本構成、提高人均勞效、加強三費控制、取消外委運營承包項目、狠抓采購降本和著力降低物流費用等六方面主體工作進行重點管控，深挖降本潛力。三是轉變營銷模式，優化營銷格局，對接國際市場，全力提高產品創效能力。第二，以打造“全國最大型鋼生產基地”和“綠色鋼企”為目標，調結構、轉方式，大力實施技改升級項目。一方面，堅持打造“全國最大型鋼生產基地”不動搖，不斷加大生產線技改升級投入。現已具備各種規格的H型鋼、鋼板樁、工字鋼等多種型鋼的生產能力。另一方面，以打造“綠色鋼企”為目標，大力發展能源綜合利用項目。按照國家及省市環保政策要求，在保證污染物達標排放的基礎上，創造了自供電率63%的歷史最好水平。第三，加快新產品開發，打造核心產品競爭優勢。瞄準市場縫隙，加大電氣化鐵路線桿、美標、英標、泰標等高科技含量、高附加值新產品研發力度，銷售比例占到20%以上；高附加值產品比例提高到40%；鐵路線桿產品市場占有率達到90%以上。
津西貫徹落實國家供給側改革決策部署，深入開展“細化管理年”活動，不僅顯著增強了企業綜合競爭實力，也帶來了四點啟示：一是順應新形勢、緊跟新要求，堅持技改不停步、投入不斷檔，是企業保持持續健康發展的必然選擇。二是董事長等集團領導明確戰略不動搖，殫精竭慮抓經營，靠前指揮，勤于督導，深入實際解決問題，是企業改革創新取得成效的決定性因素。三是抓細節，強落實，向創新管理要效益，是持續提升企業經營管理水平永恒不變的主題。四是積累經驗，勇迎挑戰，優秀的團隊建設，是保持企業發展活力的堅強保障。