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日前，集團監事委員會在津西集團研發中心北區六樓經理會議室召開第一次監事委員會會議。集團監事委員會主席沈曉玲主持會議并就監事監察下步工作作重要講話；集團監事委員會副主席于利峰出席，津西股份監察室主任及派駐津西特鋼、津西大方、正達公司等子公司監事參加會議。 會上，傳達《關于加強集團監事會工作的若干規定（試行）》文件，組織參會人員進行認真學習，并集體討論通過集團監事委員會《關于巡視工作的管理辦法》和《關于約談工作的管理辦法》兩個制度文件。其中，《巡視工作管理辦法》，主要涵蓋巡視工作機構設置、職責與工作內容，工作程序及方式，工作責任與紀律等內容，旨在強化對集團各子公司的巡視監督，便于員工反映問題，切實發揮集中和分散相結合的監察作用，促進集團決策部署、重點工作落實到位以及各項規章制度的貫徹執行，進一步規范管理，從而助推各項經營管理目標的實現，增強企業核心競爭力。《約談工作管理辦法》，主旨是對干部負責、對企業負責，警示、教育、引導、培養和保護各級干部及員工，調動工作積極性，提升綜合素質，實現與企業共同成長、共同發展，內容主要包括約談重點、程序、方式及內容、要求和紀律等等。此兩個制度文件，報集團批準后發文執行。 會議強調，全體監事監察主要負責人，要深刻領會集團董事局主席韓敬遠在監事監察專題會上的講話精神，全面掌握“一個體系”、“五個機制”、“六方面問責”的核心內容，切實提高學習能力、工作能力和創新能力，強化監督，加強問責，弘揚正氣，為保障集團戰略的有效實施、生產經營及管理目標的順利完成、企業實現健康可持續發展做出應有貢獻。 沈曉玲就監事監察下步工作進行安排部署。第一，由集團監事委員會成立專題調研組，于近期對集團五家子公司廢鋼及合金采購情況進行調研，全面摸底，找準問題，規范管理，促進提升。第二，適時抽調專人開展高爐大修、固定資產等項目專題調研。第三，在10月底之前設立巡視組，陸續對各子公司進行巡視。第四，常規性監督工作做到“四個強化”。一是強化對制度建設與落實情況監督，按集團提出的“一體四制”要求，對制度不健全或不符合工作實際的進行完善和修訂，對有制度但執行不到位的嚴格要求執行并問責追究，將每月對制度執行情況進行專項檢查；二是強化對經濟責任制分解與落實情況跟蹤檢查，以業績為導向，重點檢查是否制定系統完善的分解方案，責任是否明確，各項工作是否量化、數據化，是否落實到位；三是強化對日常效能監察，重點是招投標等經濟業務活動監督以及對大宗原燃物料的抽檢，確保各項采購物資性價比最優，質檢結果公平公正并滿足生產需求，助力企業降本增效；四是強化對各類舉報問題的調查和問責，堅持有舉報必查的原則，經查不屬實的及時進行澄清，對查證屬實的嚴肅問責處理。 會議期間，對2017年監事監察(cha)主要負責人經(jing)濟(ji)責任制(zhi)方案(an)進(jin)行討論(lun)修訂，并結(jie)合(he)工作(zuo)實際，重(zhong)新設定津(jin)西(xi)股份監察(cha)室主任和(he)派駐各子公司監事的月考核(he)指標。
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