提效率、找差距、抓落實
津西股份煉鐵二廠主任工程師張維彬：提效率，即(ji)建立健全業(ye)績管(guan)理體(ti)系，細(xi)化(hua)(hua)(hua)目標任(ren)務，結合(he)生(sheng)產實(shi)(shi)際制(zhi)定(ding)各(ge)工序標準(zhun)，并(bing)明(ming)確各(ge)項指標的考核(he)與(yu)獎懲辦(ban)法(fa)，進一步(bu)(bu)優化(hua)(hua)(hua)生(sheng)產組織模式，提高工作(zuo)效率。找差距(ju)，即(ji)及時(shi)發現存在(zai)問(wen)題(ti)與(yu)目標差距(ju)，找到問(wen)題(ti)根(gen)源(yuan)，利用數據分析消除差距(ju)。抓落實(shi)(shi)，即(ji)詳細(xi)制(zhi)定(ding)問(wen)題(ti)解(jie)決方案，并(bing)在(zai)實(shi)(shi)施的過程(cheng)中不斷調整(zheng)、完(wan)善該方案，合(he)理做(zuo)(zuo)出(chu)取舍，進一步(bu)(bu)強化(hua)(hua)(hua)干部員工的責任(ren)意(yi)識和執行力，把自身工作(zuo)做(zuo)(zuo)實(shi)(shi)、做(zuo)(zuo)細(xi)，勤(qin)下現場督導(dao)和協調解(jie)決實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)。
向時間要效益
津西股份軋鋼廠廠長魏鐵軍：一(yi)是(shi)(shi)將(jiang)此次培(pei)訓心得與員工(gong)(gong)(gong)進行交流分(fen)享(xiang)，認真組織(zhi)開展全員培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，強化崗(gang)位實(shi)踐操作(zuo)技能(neng)培(pei)訓，通過理論培(pei)訓及崗(gang)位實(shi)踐，實(shi)現一(yi)專多能(neng)，全面提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)整體素(su)質(zhi)。二是(shi)(shi)強化生(sheng)產組織(zhi)，做好各工(gong)(gong)(gong)序、單位之間的協調(diao)配(pei)合(he)，將(jiang)各項目標任務層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，責任到(dao)人，進一(yi)步提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。三是(shi)(shi)強化生(sheng)產節奏(zou)，提(ti)速提(ti)效(xiao)，向時間要效(xiao)益。
提高發電量
津西股份動力廠副廠長賈越習：一方(fang)(fang)面(mian)，推進(jin)(jin)各分廠設備管理(li)的故(gu)障(zhang)分析(xi)，研究如何利用快(kuai)速換模的方(fang)(fang)法，降低(di)故(gu)障(zhang)率，并重點對(dui)設備質量(liang)及設備產品進(jin)(jin)行攻關。同時，強(qiang)化與各主體單(dan)位的信息(xi)溝通和(he)反饋，及時掌握生產動態(tai)，科學合理(li)組(zu)織生產。另一方(fang)(fang)面(mian)，對(dui)能源數(shu)據進(jin)(jin)行有效分析(xi)，全面(mian)準確掌握發電(dian)機組(zu)運行工(gong)況(kuang)，在煤氣壓力不穩定的前提下，科學調整工(gong)藝參數(shu)，用數(shu)字指(zhi)導工(gong)作，確保機組(zu)運行在最佳狀態(tai)，提高發電(dian)量(liang)。
優化、溝通、實踐
津西特鋼生產環保部副部長朱寶權：在(zai)快速(su)換模的訓練中(zhong)，從優(you)化內(nei)部(bu)和外部(bu)時間方面深受啟發，具(ju)體來(lai)講有三點：一(yi)是(shi)(shi)對檢(jian)修(xiu)流(liu)程(cheng)安排(pai)進行(xing)優(you)化，合(he)理縮短檢(jian)修(xiu)時間，提(ti)(ti)高生產(chan)效(xiao)率(lv)。二是(shi)(shi)業績對話是(shi)(shi)解(jie)決(jue)問題的重要手段，將其運用到工作(zuo)(zuo)中(zhong)，與(yu)(yu)同事(shi)進行(xing)有效(xiao)地溝通、互動，進一(yi)步提(ti)(ti)升工作(zuo)(zuo)能(neng)力。三是(shi)(shi)能(neng)源指標管理與(yu)(yu)實(shi)踐相(xiang)結合(he)，通過加強(qiang)崗位標準化操(cao)作(zuo)(zuo)、強(qiang)化設備管理和落實(shi)獎懲制度等一(yi)系列舉措，在(zai)實(shi)踐中(zhong)提(ti)(ti)升能(neng)源管理水平。
兩提一升
津西特鋼煉鐵廠廠長楊文軍：通(tong)(tong)過此次(ci)培(pei)訓，使我清楚地認識到工(gong)作(zuo)中仍有潛力可挖(wa)，力爭做到“兩(liang)提(ti)一升”。一是建(jian)立(li)設(she)(she)備管(guan)理(li)維(wei)修(xiu)策略，針對高(gao)風(feng)險、危險設(she)(she)備采(cai)用計劃性(xing)(xing)維(wei)修(xiu)；對低風(feng)險、不(bu)可靠(kao)設(she)(she)備采(cai)取糾正性(xing)(xing)維(wei)護和維(wei)修(xiu)，真正實(shi)(shi)現(xian)(xian)計劃性(xing)(xing)維(wei)檢修(xiu)，提(ti)高(gao)設(she)(she)備作(zuo)業率。二是通(tong)(tong)過細化分解操作(zuo)領域，深(shen)入研究縮(suo)短內部工(gong)序(xu)及(ji)外部工(gong)序(xu)的(de)(de)換模方法，實(shi)(shi)現(xian)(xian)高(gao)效(xiao)更換風(feng)口(kou)，進一步(bu)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率。三是加(jia)強與員工(gong)的(de)(de)溝通(tong)(tong)，多(duo)以開(kai)放式、激勵式的(de)(de)管(guan)理(li)方式激發員工(gong)的(de)(de)潛能，傾聽他(ta)人(ren)的(de)(de)意見和建(jian)議，提(ti)升自身領導能力。
數字化指導生產
江天公司生產技術部部長潘竑：今后工(gong)作(zuo)努力(li)(li)做好以下三點：一是繼(ji)續推行鐵前(qian)的(de)(de)技術(shu)轉型，合理優化(hua)高爐配(pei)料、配(pei)礦結構，不斷(duan)提(ti)高高爐操作(zuo)水平，在降低(di)鐵前(qian)成(cheng)本(ben)的(de)(de)同時，深(shen)入研(yan)究(jiu)煉鐵新工(gong)藝、新技術(shu)，提(ti)高勞動生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)率(lv)。二是利(li)用數字化(hua)指(zhi)導(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，在科(ke)學調(diao)整各(ge)項工(gong)藝參數的(de)(de)基礎上，充分(fen)(fen)利(li)用生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中積累的(de)(de)經驗，強化(hua)對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)設備的(de)(de)控制功能(neng)，提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)。三是開展內部對話，將(jiang)任務指(zhi)標層層分(fen)(fen)解，落實班組(zu)的(de)(de)日核算(suan)、作(zuo)業區(qu)的(de)(de)周分(fen)(fen)析、廠里的(de)(de)周評價和月(yue)考(kao)核體系，保證指(zhi)標和成(cheng)本(ben)受控，進一步優化(hua)管理流程，提(ti)高管理效率(lv)。
加強業績管理
江(jiang)天公司煉鐵生產科科長(chang)劉佳：在設(she)(she)備(bei)管理方(fang)(fang)面：認真分析設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護的成(cheng)本(ben)問題，找到(dao)導致維(wei)(wei)護的根源，制定相關措施(shi)加以改進和(he)完善(shan)，并將系(xi)列措施(shi)合(he)理排序(xu)后，進行計(ji)劃(hua)性(xing)(xing)實施(shi)，改善(shan)設(she)(she)備(bei)預防性(xing)(xing)維(wei)(wei)修，提(ti)(ti)高設(she)(she)備(bei)檢修效率，減少設(she)(she)備(bei)的不必要維(wei)(wei)修，進一步提(ti)(ti)高設(she)(she)備(bei)綜合(he)效率。在業績管理方(fang)(fang)面：針對不同的員工采取不同的溝(gou)通(tong)方(fang)(fang)式，多以引導、激勵為主，強(qiang)化內部溝(gou)通(tong)與合(he)作，充分調動員工工作的積(ji)極性(xing)(xing)、能動性(xing)(xing)。