班組是企業生產經營的基層單位，是構成企業摩天大廈的基石，其能量和作用不可小覷。在津西眾多班組中，有一個拉得出、叫得響的班組，它就是津西股份軋鋼廠動力作業區乙班。
該班組現有員工15人，平均年齡36歲，具有大專以上學歷的13人。就是這支小小的團隊，卻肩負著軋鋼廠三條軋線電氣、儀表、自動化設備維護和水系統水泵及水處理設備的看護工作。近年來，班組全體員工同心同德、頑強拼搏、攻堅克難、樂于奉獻，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理等方面都做出了突出業績，確保三條軋線生產穩定順行，被津西股份授予2016年度“五型標準化”最佳班組。
手捧金光閃閃的獎牌，班(ban)長(chang)孫紅桃難掩(yan)豐(feng)收(shou)的喜悅，和采(cai)訪記(ji)者說(shuo)道(dao)：“榮譽(yu)只(zhi)能說(shuo)明過去，我們要以它為(wei)前進的新起點，把‘五型標(biao)準化’班(ban)組建設(she)搞得更好，切(qie)實當好軋線(xian)設(she)備‘保護神’，為(wei)軋鋼安全順產提供可靠(kao)保障(zhang)。”
“班組成員個個身懷‘絕技’”
談起班組成員時候，班長孫紅桃很是自豪地對記者說：“我們班組成員個個身懷‘絕技’，但這些絕技不是天生就有的，是經過長年累月刻苦鉆研出來的。”
長期以來，這個班組按照集團董事局主席韓敬遠“培訓是員工最大的福利”的指示，有目的、有重點地定期組織學習專業技術知識，堅持開展“一日一題”活動，讓員工對軋線設備基礎資料和理論知識掌握得更扎實、更全面。同時，通過定期開展班組技術比武，大力提升員工實踐本領，并經常利用工作空閑時間進行專題技術討論，每個人將自己多年積累的經驗、巡檢小竅門等講出來供大家學習、參考。
在這方面，班組老員工侯建國堪稱學習典范。侯建國原是一名維修電工，一直對自動化控制很感興趣，但苦于理論知識的缺乏，成為心中的痛。進入這個班組后，他主動和班長說：“我要把自動控制編程學習好，也不枉我干電工一場。”于是，在不影響工作情況下，他一頭扎進自動化控制學習。業余時間，他進行編程數據學習；班中一有空閑，就鉆研軋線控制程序；遇到不懂的，就請教班長和自動化人員。慢慢地，他從入門到自己編程，并借助自己實踐經驗豐富的優勢，時常為設備控制的改進提出自己的意見，并付諸于實踐，取得可觀的效益：
一軋精軋電機的冷卻風機，原設計是手動啟停，造成電能極大浪費。侯建國仔細研究后，大膽在風機控制回路中增加接觸器和轉換開關，并用主電機運行型號控制接觸器，達到“電機運轉風機啟動，電機停止風機停止”，實現風機單獨控制切斷風機電源避免影響生產。此項技改，年可節約電費92.4萬元。
2016年3月，一軋進行自動控制二級改造工程，侯建國緊緊抓住這一難得的學習機會，每天追在北科麥思科工程師后面，誠心誠意地學習二級服務器知識。精誠所至，金石為開。侯建國的真誠努力，終于取得真經。他成了自動化控制方面的行家里手。侯建國的“破繭成蝶”，為年輕員工帶來了學習的動力和自信。
;除了侯建國外，其他員(yuan)工也個個身(shen)懷“絕技(ji)”，均能獨當一面：劉佳偉憑借“聽”的(de)(de)經(jing)驗，從控制裝(zhuang)置的(de)(de)異響中，多次發現D、E輥道電機接(jie)地(di)，避(bi)免(mian)裝(zhuang)置燒(shao)毀(hui)事故(gu)；劉長(chang)(chang)保(bao)發揮“勤”的(de)(de)優勢，在粗軋電機后軸(zhou)瓦漏(lou)油時，及時停機處理，避(bi)免(mian)軸(zhou)瓦燒(shao)損事故(gu)；曹武憑借腦(nao)筋靈、點子多、愛鉆研的(de)(de)特長(chang)(chang)，對推鋼機限位控制器進行改造，保(bao)障設備聯鎖裝(zhuang)置的(de)(de)安(an)全穩定性(xing)……
“班組安全生產氛圍特別濃郁”
在技術過硬的同時，該班組時刻把安全擺在第一位，養成了一舉手、一投足都注意安全的良好氛圍，并將安全制度措施落實到工作的每一個細節，有效推動了安全生產。
他們通過開展“現身說法”、“安全知識競賽”、“家屬座談會”、“簽訂安全軍令狀”等活動，切實樹立了班組成員“我要安全、我會安全、我能安全”的意識；在學習公司各項安全管理制度的基礎上，每天關注安全考評體系及通報，做到舉一反三，避免重復性事故發生。在每天班前、班后會上，利用5分鐘時間抽查每位員工掌握相關制度的情況，各項制度達到人人熟練背誦并運用到實際工作中；在原有基礎上不斷創新班組安全管理工作，各崗位每天由班長、交接班員工面對面交接，包括設備運行參數和設備運行狀況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握各項生產情況，有效避免事故隱患，確保安全生產。
針對班組涉及崗位多、“戰線長”的實際，為提高工作效率，該班組建立了自己的微信群。微信群的建立，極大方便員工相互聯系，保障了安全生產。2016年10月的一天夜班，中心泵站一次池一臺泵出現故障，若不及時恢復將直接影響三條軋線的生產。當水泵負責人邵建全在微信群里面發布這一信息后，三條軋線電工除值守人員外，均迅速到達事故現場并立即處理：邵建全負責按照規程進行倒泵操作，馮麗蒙進入一次池池底配合開關閥門，曹武、劉海濱到配電柜處配合停送電……從停泵、倒泵到正常供水，前后用時將近5分鐘，整個過程完全實現了按安全、設備規程進行操作。倒泵后，曹武和劉海濱在配電室查找線路故障，馮麗蒙與邵建全在一次池池底檢查搖測電機，最后發現是接觸器觸電老化造成跳閘。更換備件后，生產迅速恢復正常。
“我們每個人都能做到嚴格遵守安全規程，自覺穿戴好防護用品，按章作業，及時發現消除安全隱患……班組安全生產氛圍特別濃郁！”孫紅桃開心地評價說。
“降本增效、技術創新，人人有責”
談到降本增效和技術創新這個話題，孫紅桃喜滋滋地介紹說：“在降本增效工作中，我們既抱西瓜又撿芝麻，積極營造節約一度電、一噸水、一把拖布、一把棉絲的良好氛圍，牢固樹立‘降本增效、技術創新，人人有責’的理念，鼓勵員工多提合理化建議，進一步降本增效和技術創新。”正如她所說，該班組成員除了“精打細算、過緊日子”外，還在不斷地發現問題、解決問題的過程中，發掘出了無限的“智慧源泉”，使“創新之花”開遍軋鋼廠。
———在開展“節約一把棉絲”的活動期間，該班組將一個月的用量平均分配給每名員工后，路偉明把自己的舊毛巾拿出來擦拭設備，用完了洗干凈再用。漸漸地，又開始把油污少的棉絲洗干凈接著用，這樣每月可以節省一半的棉絲。于是，大家紛紛效仿。自此，每月棉絲用量減少一半。
———二軋和三軋卷曲夾送輥4臺15KW電機，原設計控制模式是長期運轉。曹武是最能研究細節的人。他想：如果松開就讓夾送輥停下來，不是也可以節電嗎？有了這個想法，他就開始找圖紙研究。他發現：電機轉動和加緊、松開是兩個控制開關，操作工操作時也很麻煩。經過研究，他大膽把電機控制夾緊、松開的控制和電機啟停加入聯鎖控制，實現了“夾送輥夾緊電機運轉，夾送輥松開電機停止”。這樣，每生產一卷帶鋼，夾送輥就停止運轉30秒，按照每班平均900支計算，軋鋼廠電耗下降0.13度/噸。
———軋鋼廠三條軋線共有39臺變壓器，要求每班巡檢2次。每臺變壓器都有門鎖鎖好封閉式管理。因為門鎖在露天處，雨雪天氣使鎖芯進水轉動不靈活，每年要更換兩批門鎖。為了解決這個問題，趙龍結合現場實際，用帶鋼片自己制作了防雨罩裝上，并定期對鎖芯加油，延長了門鎖使用壽命。
……
這樣(yang)的例子在該班組(zu)舉(ju)不勝舉(ju)。2016年度，該班組(zu)員(yuan)工共提(ti)出合理化建議25條實施(shi)15條，年節約用電(dian)約11.3萬(wan)度，完成修(xiu)舊利廢項(xiang)目(mu)(mu)34臺(tai)件，實施(shi)技術創(chuang)新項(xiang)目(mu)(mu)2項(xiang)，累計創(chuang)效約54萬(wan)元(yuan)；解決二(er)軋(ya)(ya)(ya)(ya)、三軋(ya)(ya)(ya)(ya)活套和立輥(gun)風(feng)機自動啟(qi)停控制改造(zao)，二(er)軋(ya)(ya)(ya)(ya)、三軋(ya)(ya)(ya)(ya)粗(cu)軋(ya)(ya)(ya)(ya)電(dian)機冷卻風(feng)機改造(zao)，二(er)軋(ya)(ya)(ya)(ya)擺動臺(tai)液(ye)壓站、精軋(ya)(ya)(ya)(ya)稀(xi)油站油泵改造(zao)等能源(yuan)浪費問題；自修(xiu)5#化學(xue)除(chu)油器(qi)，節約外(wai)圍(wei)(wei)承包費用5萬(wan)元(yuan)；班組(zu)范(fan)圍(wei)(wei)內(nei)無長流水(shui)、長明燈等現象，按照季節變化及(ji)時調(diao)整(zheng)開啟(qi)、關閉時間，既保證(zheng)了環境光照亮度，又達(da)到了節能的目(mu)(mu)的……
“注重生產生活細節，打造和諧團隊”
作為軋鋼廠標桿型班組，該班組不僅努力抓好業務管理，班組內部凝聚力、向心力建設也毫不放松。“團隊的力量是無窮的。在老大姐孫紅桃帶領下，我們一直注重生產和生活細節，打造和諧團隊。”員工們如是說。
說起了這個的“和諧團隊”，孫紅桃深有感觸，于是和記者敞開了“話匣子”———
“在維護生產過程中，我們班組始終注重保護周邊環境，強化環保管理，不斷增強班組成員的環保意識；在配電室、值班室、更衣室、工具箱等區域，嚴格按照“5S”標準進行合理布置，做到物品擺放整潔有序，備件定置管理，細化分工，責任到人；班組成員遵章守紀，集體榮譽感強，人人愛護集體，組織紀律觀念強，積極參加所在單位、廠部和公司組織的集體活動，努力完成各項目標任務，為爭創和維護班組榮譽凝聚合力。”
“我們班組還有一個不成文的規定：現場設備不運轉，員工不下班、不吃飯。生產期間換輥、檢修和事故停機，一般都沒有固定和計劃時間，經常與就餐時間發生沖突，但班組成員沒有一個因吃飯影響生產。他們都是把現場問題處理好，設備運轉后，才聚在一起開心吃飯。即使有一個人工作沒收尾不到場，大家都去幫忙，人全了才開始吃飯，并邊吃飯邊總結自己在這次工作中的失誤和準備不足的地方，下次怎么做才會更節省時間，怎么做才會準備得更充分。我就在旁邊看著他們爭論、探討和一點一點地進步、成長。這種場面，儼然就是一個大家庭。”
“我們每名員工，都很愛崗敬業。2016年10月，一軋粗軋電機打火嚴重，直接制約生產，為了避免情況惡化造成電機燒毀，路偉明三天三夜寸步不離守在電機旁邊，認真盯辦每一道工序和打磨標準。電機正常運轉的那一刻，路偉明終于放松下來，露出了欣慰的笑容。我深為這樣的員工感到自豪。”
“在設(she)備(bei)(bei)(bei)維護(hu)方面，作(zuo)(zuo)為班長我明白(bai)設(she)備(bei)(bei)(bei)維護(hu)全靠‘七(qi)分(fen)(fen)準備(bei)(bei)(bei)三分(fen)(fen)檢(jian)(jian)修(xiu)’。每次檢(jian)(jian)修(xiu)，無論時間長短(duan)，我都把(ba)工(gong)(gong)具和(he)備(bei)(bei)(bei)件落實(shi)好，哪項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)哪種工(gong)(gong)具，備(bei)(bei)(bei)件線下實(shi)驗(yan)正常，根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力分(fen)(fen)配工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，設(she)備(bei)(bei)(bei)周(zhou)期(qi)從平時設(she)備(bei)(bei)(bei)更換記錄中總結出(chu)每臺設(she)備(bei)(bei)(bei)的使用周(zhou)期(qi)，臨近期(qi)限的立即組織下線，讓合適(shi)的人做合適(shi)的事(shi)，不僅能保證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量，同時也能提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的優越(yue)感和(he)自(zi)信……”
路漫(man)漫(man)其(qi)修遠(yuan)兮(xi)，吾將(jiang)上下而求索。面(mian)對“創(chuang)新(xin)管理年”的各項工作(zuo)，面(mian)對新(xin)的形勢和任務(wu)，面(mian)對自(zi)己(ji)班組獲得的榮譽(yu)，津西股(gu)份軋鋼廠動力作(zuo)業區乙班全體員工信心滿滿。他(ta)們決心在自(zi)己(ji)平(ping)凡的工作(zuo)崗(gang)位上，以(yi)嶄新(xin)的精神風貌和扎(zha)實(shi)的工作(zuo)作(zuo)風，揚長補(bu)短、與時俱進(jin)，在“三(san)創(chuang)三(san)提(ti)”中，用(yong)青春和汗水描繪人生(sheng)的美好畫卷。