三大轉變
津西股份燒結廠副廠長劉朋舉：通過學習培訓，讓(rang)我(wo)對先進(jin)管(guan)理模(mo)式有了更深(shen)入地了解(jie)和(he)認(ren)識，結合自身(shen)實際，努力實現三(san)大轉(zhuan)(zhuan)變(bian)：由(you)事(shi)故分析型(xing)(xing)和(he)事(shi)后處理型(xing)(xing)向設備預防型(xing)(xing)、可控型(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；管(guan)理者由(you)考核型(xing)(xing)向服務型(xing)(xing)和(he)監督(du)型(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；員工由(you)被動管(guan)理向自主管(guan)理轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。
兩個提升
津西股份煉鐵一廠副廠長李軍：在以(yi)(yi)后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，做好(hao)“兩個提升”：提升高爐崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)理(li)論(lun)技(ji)術水(shui)平，強(qiang)化(hua)理(li)論(lun)學(xue)習培訓，改變單(dan)一的(de)(de)(de)(de)授課方(fang)式，結合自身崗(gang)位(wei)實際進行自主學(xue)習，并(bing)以(yi)(yi)集中考試的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行檢驗。提升領導(dao)能力，做“教練式”領導(dao)者，多以(yi)(yi)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)方(fang)式激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)潛能，分析每(mei)名員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)性格特(te)征(zheng)，用(yong)其長處，以(yi)(yi)溝通的(de)(de)(de)(de)方(fang)式解決問題。
以業績為導向
津西股份煉鋼二廠廠長劉宇軒：此次學習培訓，本(ben)人受益(yi)頗多，有(you)三點(dian)啟示(shi)：一是(shi)(shi)(shi)以業績為導向，提升自身學習能力(li)和員工執行力(li)，形成積極主動的工作氛圍。二是(shi)(shi)(shi)依托TPM管理，推進工藝標準化(hua)，消除設備故障(zhang)。三是(shi)(shi)(shi)推行精細化(hua)、數據(ju)化(hua)管理，細化(hua)重點(dian)指標，制定相關措施，為企(qi)業健康(kang)可持續(xu)發展奠定基礎。
細化設備管理
津西股份H型鋼二廠廠長王樹偉：在充分發(fa)揮設(she)(she)備(bei)故障管(guan)理和失效分析方(fang)面(mian)，認真分析設(she)(she)備(bei)的(de)功能(neng)性(xing)備(bei)件，繼續深化TPM管(guan)理，細(xi)化各類設(she)(she)備(bei)管(guan)理制度(du)(du)，建(jian)立(li)健全設(she)(she)備(bei)的(de)ICC數(shu)(shu)據(ju)庫，實現(xian)數(shu)(shu)據(ju)的(de)可控和設(she)(she)備(bei)的(de)良(liang)性(xing)運(yun)轉。在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)(she)方(fang)面(mian)，制定明確的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)方(fang)向和個人目標，優化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)(she)，創建(jian)優秀團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。同時，建(jian)立(li)清(qing)晰、公正的(de)分工和流程體系，通(tong)過有效分工（目視化管(guan)理），實現(xian)數(shu)(shu)字化業績管(guan)理，做(zuo)到日常管(guan)理與制度(du)(du)流程相匹配。
分享、踐行、嘗試
津西股份科技中心副主任兼企管部副部長吳凱：力(li)(li)爭做好三件事：一是(shi)以培訓交流(liu)的(de)方式(shi)，將學習(xi)成果與同事進(jin)行分(fen)享，提高員(yuan)工學習(xi)能力(li)(li)，實(shi)現共同進(jin)步。二是(shi)借鑒先進(jin)設備管理(li)模式(shi)的(de)分(fen)類、匯(hui)總(zong)，進(jin)一步建立健全工藝、質量數據庫，使(shi)實(shi)際(ji)生產質量問題得到快(kuai)速診斷。三是(shi)在深刻理(li)解、認(ren)知績(ji)效的(de)同時，嘗試建立一支具(ju)有專業素(su)質的(de)變革小組，將業績(ji)考核評估(gu)體(ti)系進(jin)行完善。
強管理、優格局、提水平
津西股份采購部副部長韓清晨：歷(li)時5天的學(xue)習(xi)培訓(xun)，使我(wo)收獲良多。一(yi)是(shi)強化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)管(guan)理，提(ti)高質量合(he)(he)格(ge)(ge)率、合(he)(he)同兌現(xian)率，實現(xian)對標零差距，為(wei)生產單位搞(gao)好服(fu)務，助力(li)企業轉型發展(zhan)。二是(shi)完善(shan)業績考核管(guan)理制度，圍繞拓寬采購(gou)渠道、優化(hua)(hua)采購(gou)格(ge)(ge)局、降低物(wu)料(liao)消耗及提(ti)高性價比采購(gou)做文章，打造一(yi)支卓(zhuo)越的采購(gou)團隊。三是(shi)查(cha)漏補(bu)(bu)缺(que)、取長補(bu)(bu)短(duan)，加強學(xue)習(xi)能力(li)，提(ti)升(sheng)自身理論和工作水平，適應企業發展(zhan)需求，成為(wei)上級的執行者、下層的帶頭人。
細分操作、管理創新
津西特鋼財務部副部長蔣文旭：在學習(xi)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)換(huan)模實驗中，令我感觸較深：首先，細分操作(zuo)領域，可進一步(bu)提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率。采(cai)取縮(suo)短內部工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)、改(gai)善外部工(gong)(gong)序(xu)(xu)(xu)及(ji)標準化(hua)換(huan)模程序(xu)(xu)(xu)等方法，完(wan)全可以(yi)將換(huan)輥、換(huan)套等非增值時間縮(suo)短90%，對工(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高有非常重要的(de)(de)(de)(de)指導作(zuo)用。其次，管(guan)理創(chuang)新(xin)與(yu)科技創(chuang)新(xin)，是推進企業持續完(wan)善和提(ti)高的(de)(de)(de)(de)核心動力。繼續發揮(hui)經濟責(ze)任(ren)制的(de)(de)(de)(de)導向作(zuo)用，進一步(bu)完(wan)善管(guan)理體系(xi)，建立科學合理的(de)(de)(de)(de)評(ping)價創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制，營造(zao)廣(guang)大干(gan)部員想創(chuang)新(xin)、敢創(chuang)新(xin)、能創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)。
一溝通、三管理
津西特鋼燒結廠廠長紀仲賓：通過(guo)此次培訓(xun)學習，使我在溝通能(neng)力、業(ye)績(ji)管理(li)(li)、設(she)備管理(li)(li)和能(neng)源管理(li)(li)等多方(fang)面(mian)有(you)了重新認識。溝通方(fang)面(mian)：加(jia)強與員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)(de)溝通，多以激勵的(de)(de)(de)(de)方(fang)式激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)，在授(shou)人以魚的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)還(huan)要授(shou)人以漁(yu)，成(cheng)為(wei)全程參(can)與并(bing)實時(shi)糾錯的(de)(de)(de)(de)“陪跑教練”。業(ye)績(ji)管理(li)(li)方(fang)面(mian)：按照業(ye)績(ji)管理(li)(li)目標逐(zhu)步實現，減少命令、要求、責怪、負面(mian)的(de)(de)(de)(de)對話(hua)(hua)(hua)，增加(jia)開放、具體(ti)、正面(mian)、積極、挑戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)對話(hua)(hua)(hua)，進一步提高(gao)(gao)對話(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)深度。設(she)備管理(li)(li)方(fang)面(mian)：認真(zhen)分析因設(she)備故障、工(gong)藝故障、排(pai)產、換輥(gun)換模(mo)影響和質量(liang)返工(gong)等因素(su)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)損失，提高(gao)(gao)設(she)備綜(zong)合(he)效率。能(neng)源管理(li)(li)方(fang)面(mian)：重點關注鍋(guo)爐燃(ran)燒(shao)排(pai)煙溫(wen)度、煙氣氧含量(liang)、CO含量(liang)、燒(shao)結余熱發(fa)電(dian)燒(shao)結機(ji)、環冷(leng)機(ji)和余鍋(guo)系(xi)統配合(he)提升發(fa)電(dian)量(liang)等影響能(neng)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)關鍵環節。
做好基礎統計數據
正達公司財務處副處長劉保全：對于此次(ci)培訓(xun),結合(he)自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實際，淺談個(ge)人體會及(ji)收獲：做好基礎統計數據(ju)(ju)的(de)意義重大，提供(gong)真實有(you)效的(de)基礎數據(ju)(ju)，不僅能為(wei)生產系統的(de)計劃與調度提供(gong)基本依據(ju)(ju)，而且為(wei)供(gong)銷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、資金管理(li)、人力資源(yuan)管理(li)等各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提供(gong)參考。同時，通過對各(ge)類(lei)(lei)基礎數據(ju)(ju)進行分類(lei)(lei)及(ji)整理(li)，可以了(le)解各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)異常狀況(kuang)，找出管理(li)中的(de)薄(bo)弱環節。
建立健全業績考評體系
正達公司綜合辦公室主任岳成友：一是(shi)對現有工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行重新審視，細化(hua)(hua)業績(ji)考核指標，量化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，轉(zhuan)變思想觀(guan)念，建(jian)立并完善高效(xiao)的(de)業績(ji)考評體系。二(er)是(shi)將所學到的(de)理論運用到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實踐中，充(chong)分發揮(hui)主觀(guan)能動(dong)性，以業績(ji)對話、開(kai)放式提(ti)問等方式，加強與員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)溝通，進一步提(ti)升領導(dao)能力(li)。三(san)是(shi)正確識人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)，努(nu)力(li)打(da)造一支素質高、作(zuo)(zuo)風(feng)硬、業務精的(de)專(zhuan)業化(hua)(hua)團隊，為企業發展注入(ru)新動(dong)力(li)。