提效率、找差距、抓落實
津西股份煉鐵二廠主任工程師張維彬：提效(xiao)率(lv)，即建立健全業績管理(li)體系，細(xi)(xi)化目(mu)標(biao)(biao)任務，結合生(sheng)產實(shi)際制定各工(gong)序標(biao)(biao)準，并明確(que)各項指標(biao)(biao)的考核(he)與獎懲辦法，進(jin)一步(bu)優化生(sheng)產組織模式，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。找差(cha)距，即及(ji)時發(fa)現存在問題(ti)與目(mu)標(biao)(biao)差(cha)距，找到問題(ti)根源，利用(yong)數(shu)據(ju)分析(xi)消除差(cha)距。抓落實(shi)，即詳(xiang)細(xi)(xi)制定問題(ti)解(jie)決(jue)方案(an)，并在實(shi)施(shi)的過程中不斷調整、完(wan)善該(gai)方案(an)，合理(li)做出取(qu)舍，進(jin)一步(bu)強化干(gan)部員(yuan)工(gong)的責任意(yi)識(shi)和執行力(li)，把自身(shen)工(gong)作(zuo)做實(shi)、做細(xi)(xi)，勤下現場督導和協調解(jie)決(jue)實(shi)際問題(ti)。
向時間要效益
津西股份軋鋼廠廠長魏鐵軍：一是將(jiang)此次(ci)培訓心(xin)得與員工(gong)進行(xing)交流分(fen)享，認真(zhen)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)全員培訓工(gong)作(zuo)，強化崗(gang)位實踐操作(zuo)技能(neng)培訓，通過理論培訓及崗(gang)位實踐，實現(xian)一專多(duo)能(neng)，全面提高員工(gong)整體素質。二(er)是強化生(sheng)產組(zu)織(zhi)，做好各(ge)工(gong)序(xu)、單(dan)位之(zhi)間的協調配(pei)合，將(jiang)各(ge)項目標任(ren)務層層分(fen)解(jie)，責任(ren)到人，進一步提高工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。三是強化生(sheng)產節奏，提速提效(xiao)(xiao)(xiao)，向(xiang)時間要(yao)效(xiao)(xiao)(xiao)益。
提高發電量
津西股份動力廠副廠長賈越習：一方(fang)面(mian)，推進(jin)各(ge)分(fen)廠設備管理的(de)故(gu)(gu)障(zhang)分(fen)析，研究如何利用快(kuai)速換模的(de)方(fang)法，降低故(gu)(gu)障(zhang)率，并重(zhong)點對設備質(zhi)量(liang)及設備產(chan)品進(jin)行(xing)攻關。同時，強(qiang)化與各(ge)主體單(dan)位(wei)的(de)信息溝(gou)通和反饋，及時掌(zhang)握生產(chan)動態(tai)，科(ke)學合(he)理組織生產(chan)。另一方(fang)面(mian)，對能(neng)源數據進(jin)行(xing)有效分(fen)析，全面(mian)準確掌(zhang)握發電機組運行(xing)工(gong)況，在(zai)煤氣壓力不(bu)穩定的(de)前提下，科(ke)學調整工(gong)藝參數，用數字指導工(gong)作(zuo)，確保(bao)機組運行(xing)在(zai)最(zui)佳狀態(tai)，提高(gao)發電量(liang)。
優化、溝通、實踐
津西特鋼生產環保部副部長朱寶權：在快(kuai)速換模的(de)(de)訓(xun)練中，從優化內部和(he)外部時(shi)間方面深(shen)受啟發(fa)，具體來(lai)講有三點：一(yi)是對檢修流程安排進行(xing)優化，合(he)理縮(suo)短檢修時(shi)間，提高生產效率。二是業(ye)績對話是解決問題的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段，將(jiang)其運(yun)用到工(gong)作(zuo)中，與同(tong)事進行(xing)有效地溝通、互動，進一(yi)步(bu)提升(sheng)工(gong)作(zuo)能(neng)力。三是能(neng)源(yuan)指標管理與實踐(jian)相結合(he)，通過加(jia)強(qiang)(qiang)崗位標準化操作(zuo)、強(qiang)(qiang)化設備管理和(he)落(luo)實獎懲制度等一(yi)系(xi)列舉措，在實踐(jian)中提升(sheng)能(neng)源(yuan)管理水平(ping)。
兩提一升
津西特鋼煉鐵廠廠長楊文軍：通過此次培訓(xun)，使我清楚地認識(shi)到工作(zuo)中仍有潛力(li)可(ke)挖，力(li)爭做到“兩提(ti)一(yi)升(sheng)”。一(yi)是建立設(she)備(bei)(bei)管(guan)理維修策略，針對高風險、危險設(she)備(bei)(bei)采用(yong)計劃性維修；對低風險、不可(ke)靠設(she)備(bei)(bei)采取糾正性維護和維修，真正實(shi)現計劃性維檢修，提(ti)高設(she)備(bei)(bei)作(zuo)業率。二是通過細化分解(jie)操作(zuo)領域，深入研究縮短內(nei)部工序及外部工序的(de)換模方(fang)法(fa)，實(shi)現高效更換風口，進一(yi)步提(ti)高工作(zuo)效率。三是加強與(yu)員工的(de)溝通，多以開放式、激勵式的(de)管(guan)理方(fang)式激發員工的(de)潛能(neng)，傾聽他人的(de)意見和建議，提(ti)升(sheng)自身領導能(neng)力(li)。
數字化指導生產
江天公司生產技術部部長潘竑：今后工作(zuo)(zuo)努力(li)做好以(yi)下(xia)三點：一是繼續推(tui)行鐵前的(de)技術轉型，合理(li)優化高(gao)爐配料(liao)、配礦(kuang)結構，不斷提高(gao)高(gao)爐操作(zuo)(zuo)水平，在(zai)降低鐵前成本的(de)同時(shi)，深入(ru)研(yan)究煉鐵新工藝、新技術，提高(gao)勞動生產(chan)率。二是利用數字化指(zhi)導生產(chan)，在(zai)科學調整各項工藝參(can)數的(de)基礎上(shang)，充(chong)分(fen)利用生產(chan)中積(ji)累的(de)經驗，強化對(dui)(dui)生產(chan)設備的(de)控(kong)制(zhi)功能，提高(gao)生產(chan)能力(li)。三是開展內部對(dui)(dui)話，將(jiang)任務指(zhi)標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)，落(luo)實班組的(de)日(ri)核(he)算、作(zuo)(zuo)業區(qu)的(de)周分(fen)析(xi)、廠里的(de)周評(ping)價和(he)月考核(he)體系，保(bao)證指(zhi)標(biao)和(he)成本受控(kong)，進一步優化管(guan)理(li)流程，提高(gao)管(guan)理(li)效率。
加強業績管理
江天公司煉鐵生產科科長劉佳(jia)：在設備(bei)管理(li)方面：認真(zhen)分析設備(bei)維(wei)護的成(cheng)本(ben)問題，找到導(dao)致維(wei)護的根源，制定相關(guan)措施(shi)加以改進和完(wan)善(shan)，并將(jiang)系列措施(shi)合理(li)排序后，進行計劃性實施(shi)，改善(shan)設備(bei)預防性維(wei)修(xiu)，提高(gao)設備(bei)檢修(xiu)效率，減(jian)少設備(bei)的不(bu)必要維(wei)修(xiu)，進一步提高(gao)設備(bei)綜合效率。在業績(ji)管理(li)方面：針(zhen)對不(bu)同的員(yuan)工(gong)采取(qu)不(bu)同的溝通方式，多以引導(dao)、激(ji)勵(li)為主，強化內部溝通與合作，充分調動員(yuan)工(gong)工(gong)作的積(ji)極性、能動性。